一、定義與企業(yè)范圍：
軍工行業(yè)，是指以十一大軍工集團(tuán)為核心的航空、航天、航海、兵器、核能、電子等領(lǐng)域的企事業(yè)單位、科研機(jī)構(gòu)以及軍隊(duì)、警務(wù)、空管等裝備系統(tǒng)。
二、行業(yè)特點(diǎn)：
傳統(tǒng)的軍工行業(yè)，以服務(wù)國(guó)家安全為主要使命，采取型號(hào)與計(jì)劃任務(wù)體制，業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，與社會(huì)企業(yè)之間的交流較少。上世紀(jì)80-90年代，由于任務(wù)的不飽滿，出現(xiàn)了一段軍轉(zhuǎn)民的熱潮，軍工企業(yè)紛紛圍繞自身的核心技術(shù)開拓民品業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，也出現(xiàn)了建設(shè)、新飛、長(zhǎng)安等一批民品明星企業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，每年我國(guó)國(guó)防開支均在兩位數(shù)的增速，各軍工企業(yè)也紛紛把工作重點(diǎn)調(diào)整到主業(yè)。2016-2017年開始，隨著國(guó)企改革的全面深化，向國(guó)際軍工領(lǐng)域管理模式靠攏，推進(jìn)軍民融合，已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略。隨著空、天、海新型號(hào)列裝的不斷加速，將帶動(dòng)軍工新材料、海洋防務(wù)產(chǎn)業(yè)、裝備測(cè)試維護(hù)和商業(yè)航天等領(lǐng)域迅速成長(zhǎng)。
展望軍工產(chǎn)業(yè)未來五年的發(fā)展，具有四個(gè)顯著的特點(diǎn)：
1、裝備升級(jí)需求緊迫，軍工市場(chǎng)文明發(fā)展。我國(guó)的軍工產(chǎn)業(yè)正在向遠(yuǎn)程化、信息化、多維度方向發(fā)展，?？哲姂?zhàn)略轉(zhuǎn)變是新產(chǎn)品列裝的主要驅(qū)動(dòng)力，陸軍規(guī)?？s減，正在由機(jī)械化向信息化轉(zhuǎn)型，電子戰(zhàn)與網(wǎng)絡(luò)安全，已經(jīng)成為爭(zhēng)取戰(zhàn)場(chǎng)控制權(quán)的核心力量。航天事業(yè)進(jìn)入快速攀升階段，重量級(jí)成果將在“十三五”出現(xiàn)。未來軍工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將緊緊圍繞“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、海洋強(qiáng)國(guó)、航天強(qiáng)國(guó)”等國(guó)家戰(zhàn)略展開。
2、軍民融合上升為國(guó)家戰(zhàn)略。自上世紀(jì)中葉以來以航空技術(shù)和航天技術(shù)為代表的新型軍事科技已經(jīng)完全模糊了軍民技術(shù)的定義范疇，美國(guó)85%的軍事核心技術(shù)同時(shí)也是民用關(guān)鍵技術(shù)，80%以上的民用關(guān)鍵技術(shù)同樣可以用于軍事目的。“軍民結(jié)合，寓軍于民”的軍民融合政策是我國(guó)新時(shí)期國(guó)防產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革的大趨勢(shì)。2016年3月，中共中央政治局會(huì)議再次明確“軍民融合上升為國(guó)家戰(zhàn)略”。當(dāng)前，軍民融合已初步形成了涵蓋頂層法規(guī)、實(shí)施辦法以及承制目錄“三位一體”的制度框架。宏觀層面，《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》、《國(guó)防科技工業(yè)“十三五”規(guī)劃總體思路》、《關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)融合發(fā)展的意見》等頂層設(shè)計(jì)文件均將軍民融合上升至戰(zhàn)略高度；微觀層面，稅收優(yōu)惠、擴(kuò)大武器裝備許可資格發(fā)放范圍、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等針對(duì)民企的利好政策業(yè)已相繼出臺(tái)。
3、軍工國(guó)企改革持續(xù)深化，資產(chǎn)證券化程度提高。深化國(guó)企改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，“十二五”期間，各軍工集團(tuán)均加速了資產(chǎn)證券化進(jìn)程，但資產(chǎn)證券化程度有較大差別，目前軍工集團(tuán)全市場(chǎng)綜合資產(chǎn)證券率為40%左右，未來繼續(xù)提高的空間較大。
4、軍工研究院所再次迎來改制高潮。伴隨國(guó)企改革、事業(yè)單位改革的深化，軍工類研究院所的改制將進(jìn)入快車道。從近年來的實(shí)踐來看，軍工院所的改革已經(jīng)形成了一定的成功模式，科研與經(jīng)營(yíng)體系并行，軍品與民品業(yè)務(wù)并行，國(guó)有資本與社會(huì)資本融合，不但做大了企業(yè)規(guī)模，也充分集納了社會(huì)資源，提升了軍工事業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)化水平。相比于前一輪的院所改制，本輪改制將涉及更多的機(jī)構(gòu)，也包括部分核心院所。
三、漢哲解決方案與服務(wù)客戶：
作為中國(guó)本土管理咨詢領(lǐng)軍者，漢哲咨詢先后為中國(guó)核建、中航工業(yè)、航天科技、航天科工、中國(guó)電科等軍工集團(tuán)的數(shù)十家院所、二三級(jí)公司開展了管理咨詢服務(wù)，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織與流程再造、人力資源管理體系建設(shè)、崗位競(jìng)聘與干部任用等，在軍工企業(yè)的改革與發(fā)展方面積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。
