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建立全面風險管理體系，將各項經(jīng)營管理活動納入風險管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標，開展風險管理評價，執(zhí)行風險管理基本流程，逐步建立全面風險管理體系，培育良好的風險管理文化。

一、什么是全面風險管理？
風險：是未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其目標的影響。
全面風險管理：是使企業(yè)在實現(xiàn)其未來既定目標的過程中將不確定性因的影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程和系統(tǒng)方法。

二、當前企業(yè)在風險管理方面可能面臨的主要問題
缺乏對于全面風險管理體系及其技術與方法的了解；
將風險管理等同于制度建設、內(nèi)部控制等其他管理活動；
風險識別與評估能力缺失；
缺乏風險管理策略的概念，過于看重或夸大風險的影響；
無法提出針對于風險的控制及解決方案；
主要憑借個人的經(jīng)驗和對風險的認識開展管理工作，缺乏科學的風險評估與控制方法。

三、漢哲全面風險管理解決方案

1、開展風險評估與風險事件識別；
2、進行風險分類、評級及設計相應的風險控制策略；
3、依據(jù)相關政策及法規(guī)要求，建立《全面風險管理體系》；
4、定期開展風險評價并出具《評價報告》。

方法一：風險識別及分析流程

方法二：全面風險管理體系建設的理論依據(jù)

方法三：風險管理體系建設流程圖

方法四：基于戰(zhàn)略的內(nèi)控與全面風險管理架構

四、漢哲為客戶提供的價值
1、通過科學的工具方法，幫助客戶識別風險，進行風險評級及風險管理策略設計。
2、建立風險管理方面的標準、法規(guī)，搭建《全面風險管理體系》；
3、通過風險管理體系的運行，培育風險文化，實現(xiàn)對內(nèi)外部風險的提前、有效管控。