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某生態(tài)環(huán)境事業(yè)部項目案例介紹

最后更新:2019-05-10 15:08:14 文章來源:漢哲項目管理中心 

一、客戶介紹

該事業(yè)部是北京首創(chuàng)股份有限公司旗下專業(yè)從事水生態(tài)、水環(huán)境治理項目的業(yè)務(wù)單元。目前,生態(tài)事業(yè)部已在全國投資建設(shè)了多個水環(huán)境治理項目,包括:流域綜合治理、海綿城市建設(shè)、黑臭水體治理、城鎮(zhèn)污水治理等不同類型。

二、項目需求

1、隨著所投資項目逐步由建設(shè)期進(jìn)入運營期,建立規(guī)范的運營管理體系,實現(xiàn)高效運營、規(guī)范管理就成為生態(tài)事業(yè)部必然面臨的問題;

2、而且首創(chuàng)項目多屬于新型的環(huán)境治理項目、PPP項目,運營模式可參鑒的內(nèi)容不多,很多甚至是在行業(yè)內(nèi)要率先探索的。

三、解決方案

1、對于當(dāng)前三個村鎮(zhèn)污水項目技術(shù)路線、運營目標(biāo)的了解,國內(nèi)外村鎮(zhèn)污水處理方面先進(jìn)經(jīng)驗的吸納;

2、運營管理主流程的搭建,管控模式、權(quán)限、組織與崗位的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計;

3、作業(yè)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計;

4、污水項目公司各崗位的考核與激勵體系,配套培訓(xùn)教材的編寫以及培訓(xùn);

5、信息化管理需求的提出與討論。

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