11月29日，應(yīng)某培訓(xùn)機構(gòu)邀請，段磊博士為中國輕工集團有限公司（簡稱：中輕集團）本部及下屬單位人力資源負責(zé)人開展《新時期國企三項制度改革》專題培訓(xùn)。

中輕集團是中國保利集團有限公司的全資子公司，2008年底經(jīng)國務(wù)院批準，由國務(wù)院國資委監(jiān)管的原中國輕工集團公司、中國海誠國際工程投資總院和中國輕工業(yè)對外經(jīng)濟技術(shù)合作公司三家中央企業(yè)重組而成，作為一家科技型國有企業(yè)，當(dāng)前中輕集團正在全面推進深化改革，其中，人力資源改革是本次改革的重點內(nèi)容。

圍繞中輕集團的管理要求，段磊博士首先對歷次國企改革和組織人事改革的情況進行了梳理和分析，并由此提出了本輪改革的方向、內(nèi)容和重點。在此基礎(chǔ)上，圍繞三項制度改革、科技型企業(yè)長效激勵、雙通道人才發(fā)展機制設(shè)計、職業(yè)經(jīng)理人與契約化管理四大專題，以“理論+工具+案例”的方式，進行了深入、細致的講解。

討論的是國企改革的問題，研究的是國企改革的政策，分享的是國企改革的最新案例，中輕集團本部領(lǐng)導(dǎo)、來自全國各地的下屬單位人力資源負責(zé)人近百人參加了本次培訓(xùn)。集團黨委王珂靈副書記主持并全程參與了本次培訓(xùn)，對集團的人力資源工作如何創(chuàng)新與發(fā)展也做出了重要指示。

近年來，段磊博士先后應(yīng)邀為中國石化、華能集團、中核集團等中央企業(yè)，北控集團、北京電控、北京同仁堂、北京公交等地方國資企業(yè)以及各地國資系統(tǒng)組織的國企培訓(xùn)班講授國企改革方面的專題課程，在推進國企改革、提供理論與技術(shù)支撐方面開展了大量工作，收到了良好的效果。

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