一、客戶介紹

該企業(yè)是深圳市屬國資某工程公司集團(tuán)下屬的投資建設(shè)平臺。

二、項目需求/主要問題

（一）薪酬管理體系設(shè)計

根據(jù)集團(tuán)及公司戰(zhàn)略舉措行動計劃和公司薪酬管理現(xiàn)狀，對現(xiàn)有薪酬管理體系和激勵體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，提升薪酬管理體系的公平性和激勵性。

1、符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需要；

2、建立薪酬序列，根據(jù)序列人群的價值貢獻(xiàn)，設(shè)定不同的薪酬模式；

3、通過價值評估建立新的職級體系，對同一序列中的不同崗位、同崗位不同人員按其具體價值確定職級，并給以不同的薪酬；

4、強(qiáng)調(diào)績效：未來工資和獎金的發(fā)放將嚴(yán)格與公司、團(tuán)隊和個人的業(yè)績掛鉤，充分發(fā)揮員工的主觀能動性；

5、強(qiáng)調(diào)薪酬總額的概念，不僅要看公司總體、還要看各部門的薪酬總額；

6、調(diào)整帶寬：未來在薪酬設(shè)計上要將帶寬進(jìn)行拉寬，形成具有競爭力的薪酬體系，以達(dá)到優(yōu)秀人才引進(jìn)的目的。

（二）績效管理體系設(shè)計

績效體系的導(dǎo)入以企業(yè)規(guī)劃和年度重點工作為切入點，確保公司目標(biāo)、部門目標(biāo)的承接性，真正實現(xiàn)目標(biāo)傳導(dǎo)與壓力傳導(dǎo)的一致，同時要考慮不同部門人員的績效特點和不同類別項目公司的績效特點，以及從層級、類別特點出發(fā)，設(shè)計相應(yīng)的績效管理體系。  

1、實現(xiàn)公司目標(biāo)的有效分解和承接；

2、轉(zhuǎn)變公司內(nèi)部管理的牽引動力源；

3、強(qiáng)化項目公司管理團(tuán)隊的目標(biāo)意識；

4、做到考核有依據(jù)，獎懲有區(qū)別；

5、逐步形成以業(yè)績和目標(biāo)為導(dǎo)向的績效文化和管理語言。

三、解決方案

（一）組織崗位職責(zé)梳理

通過對部門職責(zé)、部門崗位、人員編制數(shù)、現(xiàn)有人數(shù)、缺崗人數(shù)、崗位職責(zé)對組織崗位進(jìn)行梳理。

（二）薪酬管理體系設(shè)計

薪酬設(shè)計在集團(tuán)的總體框架下，注重薪酬要素、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、地域差異、行業(yè)特點，調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)等一系列內(nèi)容的細(xì)化；

（三）績效管理體系設(shè)計

績效考核方面，對于績效考核的構(gòu)成，指標(biāo)的類別等進(jìn)行設(shè)計，在此基礎(chǔ)上輔導(dǎo)各部門進(jìn)行指標(biāo)的庫的開發(fā)以及具體考核指標(biāo)的設(shè)定。

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