一、客戶介紹
該集團成立于2014年6月，項目總投資為9980萬美元，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務為一體的外資企業(yè)。集團公司主營產(chǎn)品主要包括鋁車身、鋁風道、鋁艙門、集中潤滑、車架及客車五大片，高低壓線束等車用配件，產(chǎn)品主要銷往國內知名大型整車企業(yè)及海外市場。
公司正在建立完善、規(guī)范的技術開發(fā)體系，生產(chǎn)管理體系，銷售管理體系，品質管理體系和售后服務體系，并將不斷強化技術引進，管理創(chuàng)新，延伸產(chǎn)品線，豐富產(chǎn)品種類，促成無錫精科擁有全系列客車產(chǎn)品配套能力，并實現(xiàn)新能源專用車整車的批量生產(chǎn)。
二、項目需求/主要問題
（一）集團管控與組織崗位
公司在進行事業(yè)部改革，同時，收購兩家子公司，亟需根據(jù)各事業(yè)部、子公司現(xiàn)狀建立科學、系統(tǒng)的集團管控體系。
1、根據(jù)集團管控的要求，進行公司核決權限，確保管控要求得到落實；
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標規(guī)劃及集團管控的要求，構建合理的集團組織架構，對當前的組織職能進行重新梳理與劃分，并建立科學的崗位，編制崗位說明書，提高崗位管理能力。
（二）績效體系
制定集團本部員工績效考核辦法。根據(jù)集團本部各部門的崗位職責，制定客觀科學的員工績效考核辦法，考核指標需量化且簡單實用，既能客觀評價各崗位員工工作成果，又能充分調動員工的工作積極性和主動性。
（三）薪酬體系
優(yōu)化集團本部員工薪酬管理辦法。對各崗位進行量化評估，按照崗位價值建立崗位等級，結合員工職業(yè)能力發(fā)展要求構建職業(yè)發(fā)展通道，并確定相應的薪酬級別。按照“以崗位定薪、崗變薪變”的原則，制定合理的薪酬管理制度，并提出長期有效的增長機制，保證薪酬水平具有一定的吸引力。
三、解決方案
（一）調研診斷
項目啟動之初，通過內部資料研究、企業(yè)深度訪談、員工調查問卷、外部標桿資料對比等維度對無錫精科集團管控、組織崗位、流程體系、薪酬體系及績效管理系統(tǒng)進行了全面診斷，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進的思路。
（二）集團管控
在集團管控模塊設計過程中，通過外部企業(yè)的對標，將集團的自身特點并與外部對標結果相結合，從而形成集團管控體系。
1、依據(jù)管控模式評價模型，對集團各子公司及事業(yè)部分別進行評估，從而得出綜合得分。
2、根據(jù)綜合評分結果，從管控分布圖確定各子公司/事業(yè)部的管控模式，結合集團戰(zhàn)略運營管控模式的選擇，將集團總部定位為：戰(zhàn)略發(fā)展中心、資源保障中心、經(jīng)營協(xié)同中心和經(jīng)營監(jiān)控中心，構建強勢的管理型總部；下屬事業(yè)部子公司定位：生產(chǎn)執(zhí)行中心、成本管控中心、利潤增值中心。
（三）組織崗位
根據(jù)公司集團管控要求及權限分配，同時結合對無錫精科進行價值鏈分析，對無錫精科、事業(yè)部及子公司進行組織架構設計，并進一步梳理各部門職能，結合部門職能要求落實崗位設置與編制要求。
（四）薪酬體系
1、在薪酬設計中，由于客戶屬于制造業(yè)，同時，生產(chǎn)人員較多，在薪酬設計上需要考慮不同的薪酬模式，同時，對于對薪酬要素、薪酬結構、薪酬水平，調薪標準等一系列內容進行了細化設計；
生產(chǎn)人員薪酬體系。生產(chǎn)人員薪酬體系包括計件和計時兩種方式，通過對兩種方式的分析，采用了兩種方式相結合的方式做為生產(chǎn)人員的薪酬模式。
2、非生產(chǎn)人員薪酬體系。非生產(chǎn)人員薪酬體系的設計首先進行崗位價值評估，結合崗位價值評估設計寬帶薪酬體系。
（五）績效體系
根據(jù)集團戰(zhàn)略目標，制定和優(yōu)化集團和所屬子公司組織和個人績效管理體系，通過建立一套客觀科學、公平公正的績效考核辦法 ，提升集團管理效率。
1、制定集團本部員工績效考核辦法。根據(jù)集團本部各部門的崗位職責，制定客觀科學的員工績效考核辦法，考核指標需量化且簡單實用，既能客觀評價各崗位員工工作成果，又能充分調動員工的工作積極性和主動性。
2、根據(jù)集團戰(zhàn)略目標和所屬子公司、事業(yè)部的業(yè)務特點，遵循激勵與約束并重的原則，制定考核指標、考核程序、考核計分辦法，建立有效的激勵和約束機制，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標夯實堅實的基礎。
四、實施效果
完成了集團的管控體系設計、組織與崗位體系設計、薪酬與績效體系設計，后期客戶完全采用并發(fā)文推進實施。（組織架構、人員任命均實施，薪酬體系落地，績效體系按我方方案推進）
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