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廣東某日化集團企業(yè)文化建設(shè)與落地項目案例

最后更新:2021-06-01 15:56:32 文章來源:漢哲項目管理中心 

一、客戶簡介

該日化集團誕生于1982年,是中國電熱驅(qū)蚊產(chǎn)品的開山鼻祖,目前已發(fā)展成為中國家庭衛(wèi)生殺蟲行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一,幾乎參與了所有國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂,是國內(nèi)少數(shù)擁有自主研發(fā)、生產(chǎn)全系列消殺產(chǎn)品、全國布局的企業(yè)集團,產(chǎn)品暢銷全球30多個國家和地區(qū),其中蚊香市場占有率穩(wěn)居全國前列。

二、項目需求

日化集團成立近40年,有較為深厚的企業(yè)文化積累和沉淀。在當(dāng)前階段,主要項目需求包含兩方面內(nèi)容:

1、在現(xiàn)有愿景、使命、核心價值觀的基礎(chǔ)上,對文化核心理念進行重新梳理、升級和詮釋,將現(xiàn)有內(nèi)部文化理念倡導(dǎo)做進一步的精簡和聚焦,重新明確欖菊集團企業(yè)文化倡導(dǎo)的邏輯主線和重點。

2、圍繞企業(yè)文化理念和欖菊集團現(xiàn)有的員工行為規(guī)范要求,形成更加平等、活潑、親切、有效的《員工行為規(guī)范》,支撐員工行為的矯正和牽引;

3、圍繞企業(yè)文化管理工作和企業(yè)文化落地推廣等工作,進行相應(yīng)的規(guī)劃文件、制度和管理辦法等的編制。

三、項目方案

漢哲咨詢團隊在對甲方需求進行成分調(diào)研和理解的基礎(chǔ)上,以漢哲集團企業(yè)文化系統(tǒng)模型為基礎(chǔ),為該日化集團進行了完整的企業(yè)文化體系設(shè)計:

共形成12項項目成果:

1、企業(yè)文化系統(tǒng)化建設(shè)診斷報告

通過問卷、訪談、評估模型、行業(yè)標(biāo)桿對比等方式,對于欖菊集團當(dāng)前的企業(yè)文化現(xiàn)狀、文化類型、文化成因、影響文化的關(guān)鍵因素等進行分析,提出未來的文化建設(shè)方向與目標(biāo)。

2、企業(yè)文化核心理念提煉方案

在調(diào)研診斷基礎(chǔ)上,形成企業(yè)文化價值觀、愿景、使命及企業(yè)文化核心理念釋義。

3、4、企業(yè)文化手冊(ppt版、設(shè)計稿)

根據(jù)企業(yè)實際情況,企業(yè)文化手冊主要包括:領(lǐng)路人寄語、發(fā)展歷程、核心理念及釋義、行事準(zhǔn)則和文化踐行五大部分內(nèi)容,成果以兩種形式呈現(xiàn):(1)ppt文件;(2)手冊設(shè)計稿

5、干部及員工行為指引

《員工和干部行為指引》是《集團企業(yè)文化手冊》的延伸,是全員踐行企業(yè)文化核心理念的行動指南,主要包括核心價值觀和企業(yè)精神集中倡導(dǎo)的行為及制度、辦法等重點強調(diào)的內(nèi)容,以短句的形式進行呈現(xiàn)。

6、價值觀考核制度

《員工行為指引》的核心內(nèi)容構(gòu)成價值觀考核重點維度,分別對員工行為和干部行為進行考核。價值觀考核是整體績效考核的組成部分,在考核結(jié)果應(yīng)用上相互銜接。制度中主要包括:考核計劃、考核流程、考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果應(yīng)用等幾方內(nèi)容。

7、企業(yè)文化故事集

以核心價值觀和企業(yè)精神為主題,對集團過往新聞報道、優(yōu)秀事跡評獎資料進行整理、編輯和撰寫。故事集共包含兩章八節(jié)內(nèi)容,共收錄32篇。

8、企業(yè)文化落地規(guī)劃方案(三年);

以集團近三年文化落地工作重點和亟待解決的問題為主線進行編制。在應(yīng)用過程中應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化落地工作實際情況,對本規(guī)劃進行適時的調(diào)整、修改、優(yōu)化和完善。 

9、管理制度企業(yè)文化審計報告;

從制度規(guī)范性、可操作性和文化匹配度三方面對涉及到財務(wù)、人力、綜合管理、生產(chǎn)、安全、銷售、研發(fā)等重要管理領(lǐng)域的11項制度進行審計,并提出整改建議。

10、企業(yè)文化活動策劃方案;

以“愛國·愛企·愛家”、“熱心公益·大義擔(dān)當(dāng)”、“傳播菊之文化”、“弘揚菊之精神”四大主題為核心進行2021年全年文化活動策劃。

11、企業(yè)文化培訓(xùn)教材;

主要包含:企業(yè)文化定義、文化溯源、企業(yè)文化核心理念、行為指引四部分。教材集中講述企業(yè)近四十年取得的成就和典型的文化案例。通過培訓(xùn),使各層級員工深入了解企業(yè)文化,理解企業(yè)文化的深層內(nèi)涵,并自覺地將企業(yè)價值觀作為個人的行為指引,應(yīng)用在自身工作中。

12、企業(yè)文化管理制度;

《集團企業(yè)文化管理制度》是企業(yè)文化工作的綱領(lǐng)性文件,以企業(yè)文化“洋蔥模型”為基礎(chǔ),對企業(yè)文化管理工作的組織架構(gòu)、企業(yè)文化工作范疇、工作內(nèi)容和工作重點進行規(guī)范和說明,二階段主要工作內(nèi)容也基本圍繞本制度主體內(nèi)容組織開展。

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