一、客戶介紹

該公司是一家從電力體制改革中走出的多元化經(jīng)營、綠色環(huán)保企業(yè)，公司專業(yè)從事電廠粉煤灰與脫硫石膏綜合利用，年處理、加工、銷售各類粉煤灰和石膏產(chǎn)品超過200萬噸，是省內(nèi)唯一的超細(xì)粉煤灰和脫硫石膏ß粉專業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)商，也是西北地區(qū)發(fā)展最早、規(guī)模最大、管理規(guī)范、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的資源綜合利用企業(yè)之一。

二、項(xiàng)目需求

面對集團(tuán)化改革、市場化運(yùn)作、科技人才引進(jìn)等各方面因素，公司需要對內(nèi)部人員冗余進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高運(yùn)作效率，做好定崗定編和員工激勵。

三、解決方案

在本項(xiàng)目中，漢哲咨詢項(xiàng)目組的工作重點(diǎn)是協(xié)助企業(yè)做好系統(tǒng)性的人力資源管理體系優(yōu)化工作，主要包括：

1、組織架構(gòu)優(yōu)化：將正元環(huán)保做實(shí)，厘清正元實(shí)業(yè)與環(huán)保集團(tuán)的關(guān)系，厘清從屬，職能分配更加合理。更加注重運(yùn)營架構(gòu)的安排而非法人架構(gòu)的運(yùn)作。

2、定崗定編：職能部門按照宏觀定編法處理，一線部門按照寫實(shí)、對標(biāo)、崗位工作、工作量統(tǒng)計(jì)等方法定編。

3、薪酬體系：在崗位序列劃分的基礎(chǔ)上，通過職級評定，對現(xiàn)有人員進(jìn)行定級處理，采用寬帶薪酬，建立了一套包含崗位價值和員工能力、績效考核結(jié)果等多重因素構(gòu)成的薪酬體系。

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