一、客戶介紹

該公司是一家國(guó)有的寫字樓物業(yè)管理公司，所管理物業(yè)為建筑面積1.6萬平方米的5A級(jí)寫字樓。

二、項(xiàng)目需求及主要問題

客戶當(dāng)前為題主要集中在現(xiàn)有的培養(yǎng)管理支撐業(yè)務(wù)不足，具體表現(xiàn)在以下方面：

1、市場(chǎng)化況比較明顯，與康瑞普接軌存在一定問題。

2、人員的配置過少，導(dǎo)致加班嚴(yán)重，且內(nèi)部員工為了加班，新進(jìn)人員會(huì)被擠兌，引入新人困難。

3、薪酬結(jié)構(gòu)非常不合理。

4、 績(jī)效考核比較規(guī)范，但與康瑞普合并后需要酌情考量。

三、解決方案

1、首先對(duì)其進(jìn)行人力資源進(jìn)行全面盤點(diǎn)

2.在診斷基礎(chǔ)上進(jìn)行組織架構(gòu)與崗位的系統(tǒng)梳理

3.在組織崗位基礎(chǔ)上，對(duì)其薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

4.針對(duì)浮動(dòng)薪酬與績(jī)效體系有效銜接

四、實(shí)施效果

結(jié)合診斷的結(jié)果，針對(duì)客戶相對(duì)比較痛的內(nèi)容進(jìn)行了全面的梳理，并制定了針對(duì)性解決方案。

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