一、客戶介紹

該集團是北京市國資委一級企業(yè)下屬的國有控股上市公司，已經(jīng)被納入國企改革“雙百企業(yè)”名單，是目前國內(nèi)集成電路、半導(dǎo)體裝備制造的高科技企業(yè)。集團由總部+三個獨立的事業(yè)群構(gòu)成，人員總規(guī)模有8000余人。

二、項目需求/主要問題

集團下屬某事業(yè)群已在2019年建立了職級體系，經(jīng)過兩年的運行效果良好。本項目由集團總部牽頭，希望將該事業(yè)部現(xiàn)有職級體系所積累的經(jīng)驗和做法向集團總部及其它事業(yè)部群開展全面推廣。

三、解決方案

職級體系建設(shè)項目整體按“劃序列、分層級、定標(biāo)準(zhǔn)、建機制”四個步驟開展工作：

（一）劃序列

序列劃分由粗到細換分為三級序列（職族、職類、職種），一級序列按照價值貢獻方式劃分，二級序列按照價值鏈劃分，三級序列在價值鏈基礎(chǔ)上按照專業(yè)職能條線進一步細分。

1、在一級序列劃分中，項目組進行了外部對標(biāo)研究，并結(jié)合集團不同事業(yè)群的戰(zhàn)略需求進行了差異化設(shè)計和定義。

2、二級序列的劃分，主要依據(jù)業(yè)務(wù)價值鏈上功能模塊與一級序列形成的二維表交叉點。

3、在二級序列基礎(chǔ)上進一步細化，形成三級序列。

4、序列的調(diào)整。針對二級序列、三級序列，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展階段和管理序列進行合并、拆分和調(diào)整。

（二）切層級

以拉姆·查蘭領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段為基礎(chǔ)，結(jié)合對標(biāo)研究，分別對管理序列及專業(yè)序列的層級劃分。

（三）任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

通過“工作坊”的方式，組織每個序列的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)小組，通過現(xiàn)場培訓(xùn)+研討的方式完成每個序列的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)，項目組對標(biāo)準(zhǔn)進行修訂和反饋，最終確定任職資格標(biāo)準(zhǔn)(以三級序列為單位)。

（四）定機制

1、編制了《職級管理制度》，明確了職級的管理機制，包括序列管理、職級管理、標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)與維護，縱向職級晉升的規(guī)則、橫向通道間轉(zhuǎn)換的規(guī)則，新人的定級規(guī)則等。

2、設(shè)計了首次職級評審（現(xiàn)有人員定級）方案及評審工具包。

四、實施效果

全面完成集團及各事業(yè)部群現(xiàn)有人員的首次職級評審工作。本次項目的所有成果都得到了落地和實施。在落地過程中，項目組為集團及各單位開展了員工宣貫、輔導(dǎo)和答疑等相關(guān)落地支持工作。

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