一、客戶介紹

該公司成立于2018年，注冊資金1000萬元，主要經(jīng)營服裝及輔配料的進出口業(yè)務(wù)。

二、項目需求

雖然公司在整體市場下滑的時候還能逆勢上揚，但員工的激情和沖勁明顯不足，希望通過咨詢公司對公司進行整體的設(shè)計和規(guī)劃。

三、解決方案

項目核心內(nèi)容主要是組織薪酬績效體系建設(shè)。

為更好的澄清公司的未來發(fā)展，同時也為組織薪酬績效體系優(yōu)化奠定基礎(chǔ)，漢哲咨詢項目組對公司的戰(zhàn)略定位進行了梳理。

首先是對服裝服飾行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進行分析：

提出公司的核心能力

以及戰(zhàn)略定位—供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者定位。

在此基礎(chǔ)上提出組織架構(gòu)建議

并根據(jù)崗位價值評估結(jié)果繪制出職級地圖

在薪酬設(shè)計中，引入寬帶薪酬理念，強調(diào)了薪酬要素、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平，調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)等一系列內(nèi)容的細化設(shè)計。

績效考核方面，對于績效考核的構(gòu)成，指標(biāo)的類別等進行設(shè)計，在此基礎(chǔ)上輔導(dǎo)各部門進行指標(biāo)的庫的開發(fā)以及具體考核指標(biāo)的設(shè)定。

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