最近幾天，有關(guān)于老俞、宇輝與東方小孫的故事火爆全網(wǎng)，幾乎所有有頭有臉、沒頭沒臉的磚家都發(fā)了聲，既然我太太也是丈母娘的一員，忽然覺得我有責任替小輝輝研究一下，就目前這個局，該向何處去？

當然，這里有一個前提，就是這爺兒仨（加上老陳算是爺兒四個）的這一出兒，不是為了賺流量，而是真真實實有這么個梗發(fā)生。

今天下午，我在同事群里發(fā)了個問：如果你是宇輝，明天向何處去？消息是林林總總的，回答是五花八門的。這里也想舍身處地站在宇輝的角度分析一下，畢竟，這事兒關(guān)系到一波兒知性電商頭部主播的未來，關(guān)系到幾家在教育市場艱難轉(zhuǎn)型、剛剛抬頭的企業(yè)的未來，說大一點，甚至關(guān)系到E時代人力資本定義、估值、運用與維護的未來……

留在東方甄選，有一定難度，因為組織生態(tài)已經(jīng)破壞，而且這種不良的氛圍實際上早有征兆，加上這場風波所散射出的各種信息，目前團隊的很多成員恐怕都對宇輝有了看法，就宇輝本身來說，心氣兒也大受影響，心氣不在、心流就不在，氣場沒了，主播如何做？雖然馮唐老師說后臺、系統(tǒng)、管理團隊都在，但這畢竟是套話，舞臺很重要，但舞臺本身不會表演。要宇輝留下，老俞恐怕要做很大的手術(shù)，甚至是幫整個團隊重塑價值理念，老俞真的有這個決心？

去JD成為老劉的兄弟，有機會，老劉最近特別急，被PDD拼得很搓火，把幾百萬個丈母娘引流到本來就是電商平臺的JD，那可不是一兩個億的事兒，既賺得人心，又賺得流量。對于宇輝來說，我覺得未必是一步好棋。首先，JD比東方那復(fù)雜不是一點兒半點兒，更重要的是，宇輝的脫穎而出是在一個知識服務(wù)機構(gòu)轉(zhuǎn)型而成的電商平臺上，這里的feel是知識分子的樸實、知性的底色，與純商業(yè)化的電商平臺風格迥異。如果董加入，開始可能會有一點新鮮感，隨后，在一系列節(jié)目的編導(dǎo)播過程中，這種沖突會逐步凸顯，宇輝的風格失去了土壤也就失去了生命力。

去高途陳叔那兒。說真的，不失為一個選擇，文化類似的平臺上平移過去，組織氛圍、節(jié)目調(diào)性、團隊配合可能都比較順暢，有了這次的沖突，想必陳叔、宇輝都會理性地設(shè)計雙方的合作機制。但問題在，陳叔會不會真的愿意接“這潑天的富貴”，會不會也會因為宇輝巨額的轉(zhuǎn)會費激起內(nèi)部兵變，變成“燙手的山藥”？所以陳叔說了，宇輝是拿來愛的。

與MCN機構(gòu)合作，即時消費存量的個人IP與飯圈資源。這種模式，要看這個機構(gòu)是出于何種目的，準備在宇輝這個大IP身上再投多少資源。頭部主播的生命周期其實并不長，宇輝已經(jīng)如日中天，不像李子柒的出道之前，今后維護和升級這個大IP的成本可能很高，所以最可能的方式是以最快時間接盤，先消費再說。在這種思想指導(dǎo)下，接盤俠會延續(xù)宇輝的商業(yè)生命，但也僅僅是續(xù)命而已。如果僅就學(xué)識而不是趣味進行包裝（類似意公子），這方面包裝成功并成功進行商業(yè)轉(zhuǎn)化的案例不多，由此也決定了這種合作的生命周期可能不會很長，“全都是泡沫，只一剎的花火”。

（五）自辦公司創(chuàng)業(yè)，追隨自己的興趣，做一家不完全以商業(yè)為目的的興趣電商平臺，比如，可以公益、助學(xué)、游學(xué)等與“學(xué)”字相關(guān)的定位為方向，這個事情的未來走向有點像李寧，成功地將自己的個人品牌遷移到組織品牌，如果有商業(yè)天賦，配合像我這樣的高手助陣，看得透商業(yè)，抓得住核心，耐得住寂寞，不是沒有可能走出來。

（六）悄然退出是非圈兒，讓自己靜下來，不傷害自己曾經(jīng)愛過的老師、同事、公司，也不辜負熱愛自己的人們，這是中國“士”的品級和要求，在今天月薪14萬就可以買到跪式服務(wù)的社會，宇輝想做到很難，犧牲太大。

無論如何，希望這件事情盡快有個結(jié)果，不要等到胡主編都發(fā)了評論出來，那就真的晚了。一個當紅主播，如果在風口下停止直播四周以上，過了人類的記憶周期，是否能夠再起盤就不一定了，更何況，元旦在即，這幾乎是恢復(fù)人氣的最佳窗口。

所以，宇輝，抓緊時間，丈母娘們在等著你吶！

作者：東方小鶴