一、 客戶介紹

客戶為某電氣裝備集團新組建的一級技術研究機構，主要負責貫徹落實公司科技工作的總體部署和要求，承擔科技創(chuàng)新的頂層設計、科技管理、資源調配、系統(tǒng)集成、前瞻性、共性、集成技術研發(fā)等職能。研究院正處于起步階段，業(yè)務規(guī)劃、人員規(guī)劃、管理模式等均在探索中，項目簽訂時研究院只有3名正式員工及少量借調人員。

二、 項目需求/主要問題

為更好地開展科技研究業(yè)務，快速吸引外部科技人才，客戶希望通與外部咨詢機構合作，引入外部先進的科技人才管理方案，從選、用、育、管、留全流程角度搭建先進的、富有成效的人力資源管理體系，助力研究院戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

三、 解決方案

1、建立人才招聘評價體系

2、建立科技人才職級體系

技術類人員是研究院的主要人員構成部分，在層級設置方面主要按照一下思路開展設置：

一方面對技術研發(fā)人員各層級的成長周期、價值產出、關鍵特征等因素進行明確，另一方面，在未來人才團隊組建過程中，逐步形成“紡錐形”團隊結構，高階研發(fā)人員為關鍵的少數(shù)，中階研發(fā)人員為團隊的主要成員，締結研發(fā)人員為成長中的新生力量。

3、建立薪酬管理體系，包括新員工定薪、薪酬動態(tài)調整方面的解決方案。

通過在面試過程中，對員工基礎條件的判定和評價，形成綜合評價結果，綜合研究院需求情況、市場薪酬水平和候選人特點等因素，確定新員工薪酬標準。

研究院堅持公平性、競爭性、激勵性及經濟性等薪酬設計原則，施行“動態(tài)調整與結構合理差異”的薪酬策略。

基于員工基礎條件、工作經驗、歷史薪酬、市場水平及業(yè)務需求難度緊迫度等因素，結合研究院薪資標準，進行差異化定薪；對于高端技術領軍人才及核心關鍵技術骨干人才，開展“一人一議”“專項協(xié)議”等差異化定薪。同時，綜合把握“能力、業(yè)績”的付薪導向，依托任職資格、績效考核等管理體系應用，實現(xiàn)員工的薪酬動態(tài)調整，持續(xù)打造公平、競爭、激勵的工作氛圍。

4、建立科研團隊組織績效管理體系

5、建立創(chuàng)新激勵管理方案

結合研究院業(yè)務特點，以項目全周期管理為基礎，以員工與組織“共生、共創(chuàng)、共贏”為理念，打造以科技成果為前提的短、中、長項目全過程周期激勵約束，推進核心人才職業(yè)發(fā)展與支撐產業(yè)命運共同體建設。

四、 實施效果

所完成的成果方案均得到了客戶的認可，在日常管理中已正常應用，受到了領導的一致認可。

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