8月30日，受河北省國有資產(chǎn)控股運營有限公司（簡稱：河北國控）邀請，作為“2024年國控大講堂”的特邀講師，段磊博士為河北國控集團及下屬企業(yè)的中高層干部開展了《集團管控與賦能之道》專題培訓。

河北省國有資產(chǎn)控股運營有限公司，為服務(wù)國資國企改革而設(shè)立，在整合重組中發(fā)展而來，2006年5月改革重組為河北國控，2017年3月，經(jīng)省政府同意、省國資委批準改建為河北省唯一一家省級國有資本運營公司試點，功能定位為“三平臺、一主體”。自成立以來，公司先后完成省直廳局173家企業(yè)接收、近百億元不良資產(chǎn)核實和處置，以及河北宣工、華藥、財達證券、河北大廈等一批重大資產(chǎn)重組任務(wù)。近年來，公司聚焦“建設(shè)省內(nèi)領(lǐng)軍、國內(nèi)一流的大型綜合性國有資本運營公司”，構(gòu)建了“一體管控、三級管理、職責清晰、團結(jié)高效”的終端管理體系，公司治理、資產(chǎn)盤活、資本運作、集中統(tǒng)一監(jiān)管等各項工作都取得了顯著成績。

為進一步提升公司在集團化管理方面的專業(yè)能力，學習、借鑒先進的集團化管理經(jīng)驗，“國控大講堂”特別設(shè)計了《集團管控與賦能之道》專題課程，由國內(nèi)著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家、集團管控專家段磊博士主講。

本次課程分為七個單元，在第一單元，段磊博士系統(tǒng)介紹了集團管控的理論與體系架構(gòu)，介紹了集團與集團化運作的差別、集團化運作的四種模式、集團管控的定義與目標、管控與賦能的關(guān)系、管控的三種流派，并對常用的“系統(tǒng)管控法”進行了重點介紹。

在第二單元，段博士帶領(lǐng)大家深入研討了集團總部的定位方法，以及集團針對下屬企業(yè)確定差異化管控模式的評估工具，并通過案例進行了具體的說明。

在第三-七單元，圍繞集團管控的各個層面，段博士分別介紹了“管控條線設(shè)計”、“分子公司治理”、“組織設(shè)計與權(quán)限管理”、“規(guī)章制度與管控機制”、“面向可持續(xù)的管控創(chuàng)新”五個方面的內(nèi)容，幫助集團及各企業(yè)干部搭建起了集團化管理的整體架構(gòu)，并就架構(gòu)中的各關(guān)鍵領(lǐng)域提供了簡潔高效的工具與解決方案。

在課程結(jié)尾，段博士對集團管控體系的設(shè)計過程進行了回顧，并提出了大型國企集團管控體系建設(shè)的五個關(guān)鍵成功因素。

課程期間，段博士穿插了大量實戰(zhàn)案例，令全體學員既理解了現(xiàn)代企業(yè)集團管控的基本理論，又掌握了大量實際工作中立即可用的工具和方法，博得了學員的一致好評。

作為國內(nèi)企業(yè)集團管控方面的資深專家，段磊博士及其團隊從事集團管控研究十余年，先后出版多部有關(guān)于集團管控的專著，在集團管控、公司治理、專項管控、制度重整、流程再造與管理體系構(gòu)建方面具有深厚的積累，累計為六百多家集團企業(yè)開展了管控方面的咨詢與培訓工作，其集團管控課程及書籍已陸續(xù)被各地市國資委、各中央企業(yè)及各地方大型國企納入深化改革、高質(zhì)量發(fā)展與提升治理能力的重要工具包之一。

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