近日接到通知，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司在中國大唐集團(tuán)能源投資有限責(zé)任公司（簡稱：大唐能投）組織與人力資源體系優(yōu)化及共享服務(wù)機(jī)制建設(shè)項目的招標(biāo)中中標(biāo)，項目已于近期啟動，目前調(diào)研診斷工作已經(jīng)結(jié)束，正在進(jìn)入緊張的方案設(shè)計階段。

中國大唐集團(tuán)能源投資有限責(zé)任公司（簡稱：大唐能投或能投公司）由原中國大唐集團(tuán)煤業(yè)有限責(zé)任公司更名而來，受托管理集團(tuán)各區(qū)域、各專業(yè)公司所轄的煤炭及運(yùn)銷企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)煤炭資源開發(fā)與運(yùn)營的統(tǒng)籌管理。當(dāng)前，大唐能投全資、控股、參股及托管煤炭及運(yùn)銷企業(yè)十余家，煤炭項目9個，核準(zhǔn)產(chǎn)能6200萬噸/年。

本次咨詢項目，大唐能投希望借助外部咨詢機(jī)構(gòu)的協(xié)助，對集團(tuán)本部當(dāng)前的組織與人力資源管理狀況進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的診斷，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、對下屬企業(yè)管控界面、本級崗位設(shè)置與職級體系。在此基礎(chǔ)上，一方面，推進(jìn)集團(tuán)本部的契約化與任期制改革；另一方面，對在本級建設(shè)集團(tuán)共享服務(wù)中心進(jìn)行論證和研究。通過以上三個方案的設(shè)計與落實(shí)，做強(qiáng)集團(tuán)，提升能力，真正實(shí)現(xiàn)對各下屬企業(yè)的統(tǒng)籌管理與共享賦能。

在對國內(nèi)多家咨詢機(jī)構(gòu)的綜合比選及招標(biāo)中，大唐能投最終選定漢哲咨詢作為其本次改革的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，源于漢哲在國企改革和能源行業(yè)的深厚積累與服務(wù)經(jīng)驗。成立十六年來，漢哲咨詢累計服務(wù)國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華電、華能、大唐、中煤、中石油、中石化、中電裝、東方電氣、國投等各家涉能源央企的本部及二三級企業(yè)近百家，服務(wù)內(nèi)容包括對標(biāo)世界一流、組織與管控模式、規(guī)章制度與流程建設(shè)、人力資源管理體系建設(shè)、人才發(fā)展等若干領(lǐng)域，是國內(nèi)服務(wù)大型能源企業(yè)案例最多的咨詢機(jī)構(gòu)之一。

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