縱觀世界電力工業(yè)發(fā)展及電力能源構(gòu)成，核電是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家電力供應(yīng)的主力，在全球發(fā)達(dá)國家的電能供應(yīng)中占比20%。根據(jù)《核電中長期發(fā)展規(guī)劃(2005-2020年)》，到2020年，我國核電裝機(jī)容量也將大幅提高，達(dá)到電力總裝機(jī)容量(約10億千瓦)的4％，約4000萬千瓦。

華能集團(tuán)在發(fā)展核電之前火電機(jī)組占了總裝機(jī)容量的94％，發(fā)電結(jié)構(gòu)上基本是燃煤機(jī)組，對煤的依賴程度比較高，就華能集團(tuán)而言，只有積極調(diào)整發(fā)電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展核電才是取得長期發(fā)展的最佳途徑。

在發(fā)展核電成為國家戰(zhàn)略和我國承諾2030年達(dá)到碳排放峰值的背景下，我國傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)只有擺脫煤電碳排放限制、水電開發(fā)空間有限以及可再生能源密集度和穩(wěn)定性不足等問題才能取得跨越式發(fā)展，未來核電市場必定是傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)的必爭之地。因此，華能在做出發(fā)展核電這一具有重要戰(zhàn)略意義的決定之前，首先必須對中國核電行業(yè)戰(zhàn)略群體進(jìn)行深入細(xì)致的競爭分析。

一般來講，戰(zhàn)略群體間的抗衡程度由許多因素決定。戰(zhàn)略群體的客戶群越類似，對抗越激烈；產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體越多，對抗越激烈；如果有少數(shù)戰(zhàn)略群體處于領(lǐng)導(dǎo)地位，市場占有率很高，這個產(chǎn)業(yè)對抗性就不大。戰(zhàn)略群體內(nèi)部同樣也存在著競爭，主要是由各企業(yè)的優(yōu)勢不同造成的。如果一個戰(zhàn)略群體的經(jīng)濟(jì)效益主要取決于產(chǎn)量和規(guī)模，那么規(guī)模大的企業(yè)就會處于優(yōu)勢地位。

通常，下列四個因素決定著一個產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略群體間的競爭激烈程度。

1. 戰(zhàn)略群體間的市場關(guān)聯(lián)度
所謂市場關(guān)聯(lián)度，就是各戰(zhàn)略群體對同一顧客進(jìn)行爭奪的程度，或者說是它們?yōu)闋幦〔煌?xì)分市場中的顧客進(jìn)行競爭的程度。當(dāng)戰(zhàn)略群體間的市場關(guān)聯(lián)度很高時，戰(zhàn)略群體間將產(chǎn)生劇烈的競爭。

2. 戰(zhàn)略群體數(shù)量以及相對規(guī)模
一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體數(shù)量越多且各戰(zhàn)略群體的市場份額越相近時，戰(zhàn)略群體間的競爭越激烈。戰(zhàn)略群體數(shù)量多就意味著群體離散，某一集團(tuán)采取降價或其它戰(zhàn)術(shù)攻擊其它群體的機(jī)會增多，從而可能激發(fā)群體間的競爭。

3. 戰(zhàn)略群體建立的產(chǎn)品差別化
如果各戰(zhàn)略群體通過不同的戰(zhàn)略使顧客區(qū)分開來，并使他們各自偏愛某些品牌產(chǎn)品，則戰(zhàn)略群體間的競爭程度就大大降低。

4. 戰(zhàn)略群體實(shí)施戰(zhàn)略的差異
所謂戰(zhàn)略差異，是指不同戰(zhàn)略群體實(shí)施的戰(zhàn)略在關(guān)鍵方向上的離散程度，這些戰(zhàn)略方向包括商標(biāo)信譽(yù)、銷售渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)先、成本導(dǎo)向、服務(wù)質(zhì)量、縱向一體化程度、價格、母公司支持程度，等等。

而對于核電行業(yè)來說，目前大致可分為兩個群體：行業(yè)的現(xiàn)有競爭者，行業(yè)的積極進(jìn)入者。

行業(yè)現(xiàn)有競爭者包括中國核工業(yè)集團(tuán)、廣東核電集團(tuán)、中電投集團(tuán)。中國核工業(yè)集團(tuán)由原來的核工業(yè)部轉(zhuǎn)變而來，核電份額最高，掌握國內(nèi)核領(lǐng)域各類資源，包括鈾礦、冶煉、燃料、設(shè)計、運(yùn)營、后處理等完整的核工業(yè)領(lǐng)域，目前運(yùn)營著秦山一期、二期、三期、江蘇田灣等核電項(xiàng)目。廣東核電集團(tuán)成立自大亞灣核電項(xiàng)目，具備核電建造、運(yùn)營管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，并且業(yè)績優(yōu)秀。中電投集團(tuán)承接了原國家電力公司的主要核電資產(chǎn)，具有明顯優(yōu)勢。

積極進(jìn)入者包括華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、華電集團(tuán)、國電集團(tuán)、部分地方政府。國電集團(tuán)動作緩慢，尚沒有可供利用的資源；地方政府由于其核電運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)與能力缺乏，暫不具備進(jìn)入核電的條件。真正的核電積極進(jìn)入者應(yīng)當(dāng)是華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、華電集團(tuán)，這三家集團(tuán)主營業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略基本一致。

在核電戰(zhàn)略規(guī)劃方面，核電行業(yè)現(xiàn)有競爭者基本相同。而在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力方面，中核集團(tuán)、中廣核集團(tuán)較強(qiáng)，中電投通過遼寧紅沿河項(xiàng)目向中廣核集團(tuán)學(xué)習(xí)核電管理經(jīng)驗(yàn)，能力得到了較大提升，三者間競爭的關(guān)鍵因素主要是廠址資源。而行業(yè)現(xiàn)有競爭者為積極進(jìn)入者通過資質(zhì)管理設(shè)置了較高的競爭壁壘，即：必須滿足《核電控股企業(yè)資質(zhì)暫行辦法》，從而迫使積極進(jìn)入者必須同現(xiàn)有競爭者合作。由于受到資質(zhì)限制的負(fù)面影響，積極進(jìn)入者不得不通過出讓廠址資源、對現(xiàn)有競爭者出讓控股權(quán)等方式，向現(xiàn)有競爭者靠近。

2016年12月29日，全球首座具有第四代核電特征的高溫堆示范工程在石島灣核電廠區(qū)完成了主控室模擬盤的上電工作，而華能集團(tuán)也正是通過控股石島灣高溫氣冷堆項(xiàng)目成功成為事實(shí)上的核電廠業(yè)主，成為中國核電行業(yè)繼中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國廣核集團(tuán)公司、國家電力投資集團(tuán)公司之后的中國核電“第四極”。