（一）企業(yè)簡介
該公司位于河南省某地級市，成立于1958年，1985年由省交通廳下放地方政府管理，2007年底完成產權制度改革。截止目前，公司擁有員工3000多名，資產2.6億元，客貨運二級資質，營運車輛1000余臺，客運線路100余條，下轄客運中心站、長途汽車站、某某物流公司、交通技工學校、某某旅行社等26個基層單位，經(jīng)營范圍涵蓋客運服務、駕駛員培訓、汽車銷售、物流與廣告、旅游服務等多個領域。
（二）項目背景
該公司是老的國有企業(yè)改制而來的民營運輸企業(yè)，近年來，公司的發(fā)展勢頭不是十分盡如人意，其中，高層管理方面的問題，核心管理團隊的團結問題，董事會與管理層的高度重合問題，干部隊伍的老齡化問題，董事會成員、班子成員的知識結構老化的問題，都是影響到公司發(fā)展的重要原因。
（三）項目需求
1.借由本次董事會換屆選舉的機會，實現(xiàn)決策層與經(jīng)營層的分設；
2.進一步明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層三者定位與權限劃分；
3.建立針對經(jīng)理層的目標體系，通過目標的落地與跟進，促進企業(yè)的良性發(fā)展；
4.強化監(jiān)事會的監(jiān)督機制，推動董事會、經(jīng)理層的規(guī)范化運作；
5.協(xié)助將以上設計機制落地實施。
（四）工作內容與成果
1.公司治理體系優(yōu)化方案設計（含標桿研究）
工作內容：基于漢哲案例庫及公司治理體系設計的經(jīng)驗，提出公司治理體系優(yōu)化設計的整體思路，以及治理體系運行的基本方式。
2.公司授權管理手冊
工作內容：對基于治理體系優(yōu)化的總體方案，進行董事會與經(jīng)理層之間的權限體系梳理，明確各自的決策權限。
3.公司2014下半年度規(guī)劃目標與指標體系
工作內容：按照基于2014年度的經(jīng)營實際，由董事會確定對于經(jīng)理層的2014年度下半年考核指標。
4.公司高管層業(yè)績考核方案設計
工作內容：建立公司董事會針對高級管理人員的績效考核方案，以及配套的激勵機制優(yōu)化。
5.公司監(jiān)事會運行細則設計
工作內容：細化公司監(jiān)事會的職責，加強對于董事會及經(jīng)理層的監(jiān)督與控制機制，提高管理的透明度。
6.公司董事會及專業(yè)委員會運作細則設計
工作內容：細化公司董事會及其專業(yè)委員會的職責及運作機制，提高董事會的決策質量與效率，提升董事會對于宏觀經(jīng)營決策的組織與管理能力。
7.方案宣貫及培訓輔導
工作內容：建立針對以上內容，對董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層進行培訓，確保以上設計成果的有效落地及發(fā)揮作用。