（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
集團(tuán)于2012年成立，注冊(cè)資本8000萬(wàn)元。是一家集高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、科研設(shè)計(jì)、投資建設(shè)、施工管理及實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)于一體的多元化、綜合型的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)公司。集團(tuán)下轄十家子公司，涉足工程、房地產(chǎn)、燃?xì)?、酒店百貨、物業(yè)等業(yè)務(wù)。
公司現(xiàn)有各類(lèi)管理人員600多人，其中具有高中級(jí)職稱(chēng)的由150多人，同時(shí)擁有完善的職能機(jī)構(gòu)，齊全的大型施工設(shè)備以及超強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的資金運(yùn)作能力。
（二）項(xiàng)目背景
集團(tuán)成立一年后，集團(tuán)總裁認(rèn)為集團(tuán)公司管的太嚴(yán)太細(xì)，自身時(shí)間精力分配不過(guò)來(lái)，而下轄十家公司如何授權(quán)、如何激勵(lì)與管控是需要設(shè)計(jì)探討的問(wèn)題。
在此背景下，集團(tuán)聘請(qǐng)漢哲，負(fù)責(zé)集團(tuán)組織管控模式與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)工作。
（三）解決方案
1.基于管控模式與行業(yè)標(biāo)桿做組織優(yōu)化設(shè)計(jì)，基于管控模式與組織設(shè)計(jì)做權(quán)限劃分與流程設(shè)計(jì)；
2.在崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)與薪酬策略，設(shè)計(jì)新的薪酬體系，現(xiàn)有員工就近就高代入；
3.在子公司層級(jí)，推行基于KPI的績(jī)效體系設(shè)計(jì)，在總部部門(mén)層級(jí)，推行基于目標(biāo)管理的績(jī)效體系設(shè)計(jì)；
4.基于十種行業(yè)常見(jiàn)股權(quán)激勵(lì)模式，提出漢哲股權(quán)激勵(lì)八步法，對(duì)集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。
（四）實(shí)施效果
1.集團(tuán)總部對(duì)下屬子公司管控方式得以明確；
2.組織架構(gòu)清晰明了，部門(mén)職能得到完善；
3.人力資源管理水平有了明顯的提高；
4.薪酬的設(shè)定更為合理；
5.流程制度得到完善，公司執(zhí)行力有了一定提高；
6.高中層管理水平有了一定提高。