一、公司簡(jiǎn)介
該公司是某大型央企的全資子公司，是對(duì)港口、鐵路等交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行控股、參股經(jīng)營(yíng)的投資控股型公司，是國內(nèi)港口業(yè)唯一的中央級(jí)權(quán)益 (經(jīng)營(yíng)性基金)的國家出資人代表,也是央企最大的公共碼頭運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。

二、項(xiàng)目背景
上級(jí)公司人才戰(zhàn)略和規(guī)劃和公司“十三五”業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃前期已發(fā)布，為更好匹配公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司擬對(duì)本部人力資源進(jìn)行系統(tǒng)梳理，優(yōu)化組織崗位，提升人員素質(zhì)和工作效率以匹“十三五”業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，對(duì)控股企業(yè)人力資源管理進(jìn)行診斷分析，結(jié)合各企業(yè)的未來業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，制定“十三五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容   
1、公司本部定崗定編
2、控股企業(yè)十三五人才戰(zhàn)略規(guī)劃

四、解決方案
1、公司本部定崗定編
通過訪談?wù){(diào)研、內(nèi)部外資料研讀和標(biāo)桿對(duì)照，對(duì)公司人力資源管理進(jìn)行診斷，經(jīng)與公司各級(jí)人員充分溝通后從以下方面提出合理化建議：
（1）組織架構(gòu)——優(yōu)化組織架構(gòu)，以匹配公司發(fā)展規(guī)劃
（2）崗位設(shè)置——基于組織架構(gòu)優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整
（3）人員編制——基于崗位調(diào)整和工作飽和度等分析，提出編制數(shù)量建議

2、控股企業(yè)十三五人才戰(zhàn)略規(guī)劃
在公司人力資源部人員的陪同下，逐一走訪各控股企業(yè)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)中高層等人員進(jìn)行細(xì)致訪談、查閱相關(guān)資料，基于現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、人才盤點(diǎn)、行業(yè)研究、漢哲案例庫等制定《控股企業(yè)十三五人才戰(zhàn)略規(guī)劃》，從以下方面提出合理化建議：
（1）戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）企業(yè)文化
（3）管控體系
（4）管理機(jī)制
（5）制度流程
（6）人力資源，包括組織崗位、人員引進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展、員工保留、人員退出、人力資源信息化建設(shè)等內(nèi)容