
國企改革三年行動是國企改革進入深水區(qū)以來進行的一次重大而系統(tǒng)的改革實踐,在全面取得明顯成效的同時,也為黨的二十大以后開展新一輪國企改革打下了堅實的基礎,在國資國...

人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源工作的行動和綱領,HR需定期對人力資源工作進行規(guī)劃安排,那么老板滿意的人力資源規(guī)劃是怎樣的呢?人力資源規(guī)劃不是完成任務式的瞎折騰,而是要...

透過財報了解一家企業(yè)可以有很多視角,如果是投資人或股東,會看總資產(chǎn)回報率、凈資產(chǎn)回報率甚至經(jīng)濟增加值、PE等等。如果是債權(quán)人,可能更關(guān)注的是企業(yè)償債能力的各項指標...

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,績效管理作為常見的管理手段,是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的一環(huán)。然而各家企業(yè)績效管理的實施效果卻千差萬別,總會產(chǎn)生各式各樣的問題,讓績效管理難以實...

資本投資,投資的既是團隊、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道,但最終為股權(quán)。股權(quán)值錢,資本才有收益。如想獲得資本關(guān)注,股權(quán)架構(gòu)需關(guān)注以下幾點:

這是創(chuàng)新的時代,也是資本的時代,用好資本助推企業(yè)快速發(fā)展。什么樣的商業(yè)模式會被資本看好?——盈利可持續(xù)、成長可持續(xù)。資本投資的不是過去和當下,而是未來的發(fā)展?jié)摿?..