一、戰(zhàn)略規(guī)劃與陪跑服務(wù)
通過戰(zhàn)略深度解讀，協(xié)助戰(zhàn)略執(zhí)行情況的監(jiān)督，提供管理思路與工具支持，根據(jù)環(huán)境變化動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略等方式助力企業(yè)十五五期間的戰(zhàn)略執(zhí)行落地工作。
圖1 戰(zhàn)略規(guī)劃與陪跑服務(wù)邏輯圖
二、工作方式
（一）階段劃分
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃階段：與企業(yè)深度合作，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，明確企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)以及核心戰(zhàn)略舉措，形成完整、可執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。此階段工作內(nèi)容與戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢相同，重點(diǎn)在于為企業(yè)制定清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略藍(lán)圖，為后續(xù)實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
2. 戰(zhàn)略實(shí)施階段：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時間跨度，一般設(shè)計為一年、三年或五年期的戰(zhàn)略實(shí)施周期。每年由中介機(jī)構(gòu)協(xié)助企業(yè)開展戰(zhàn)略評估、年度目標(biāo)修訂、戰(zhàn)略解碼等工作，實(shí)施階段按需駐場服務(wù)，確保戰(zhàn)略在實(shí)施過程中能夠根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整與優(yōu)化。
圖2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析架構(gòu)
（二）合作模式
采用以第三方為主、企業(yè)團(tuán)隊深度參與的合作模式。第三方咨詢團(tuán)隊?wèi){借專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃知識、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和客觀的視角，主導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估等，為企業(yè)提供專業(yè)、科學(xué)的戰(zhàn)略建議與解決方案。同時，企業(yè)團(tuán)隊全程參與其中，充分發(fā)揮對企業(yè)自身業(yè)務(wù)、市場環(huán)境以及內(nèi)部資源的深入了解優(yōu)勢，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施緊密貼合企業(yè)實(shí)際情況，增強(qiáng)戰(zhàn)略的可執(zhí)行性與落地性。通過這種合作模式，既保證了戰(zhàn)略的專業(yè)性與科學(xué)性，又充分發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的主觀能動性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地。
三、工作內(nèi)容
包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略陪跑兩個階段。戰(zhàn)略規(guī)劃階段的工作同戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢部分，戰(zhàn)略陪跑階段的工作內(nèi)容可選，一般包括：
（一）每年年末的戰(zhàn)略回顧、外部環(huán)境審視與年度目標(biāo)修訂；
1. 戰(zhàn)略回顧：對本年度企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行全面回顧與總結(jié)，分析戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況、戰(zhàn)略舉措的實(shí)施效果以及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中存在的問題與不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一年度戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化提供參考依據(jù)。
2. 外部環(huán)境審視：密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，包括政策法規(guī)調(diào)整、市場競爭格局變化、技術(shù)革新、經(jīng)濟(jì)形勢波動等，分析外部環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險與機(jī)遇。
3. 年度目標(biāo)修訂：根據(jù)戰(zhàn)略回顧結(jié)果以及外部環(huán)境審視情況，對下一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修訂與調(diào)整，確保年度目標(biāo)與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，同時能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，具有一定的挑戰(zhàn)性與可實(shí)現(xiàn)性。。
（二）每年年末的戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營目標(biāo)分解與業(yè)績合同簽署；
1. 戰(zhàn)略解碼：將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步分解到各個業(yè)務(wù)板塊、部門以及崗位，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉勇鋵?shí)，明確各層級在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的具體職責(zé)與任務(wù)，避免戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象。。
2. 經(jīng)營目標(biāo)分解：根據(jù)戰(zhàn)略解碼結(jié)果，將年度戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步分解為各業(yè)務(wù)板塊、部門以及崗位的經(jīng)營目標(biāo)，明確各層級的業(yè)績指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，確保經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，為績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3. 業(yè)績合同簽署：在經(jīng)營目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，組織各業(yè)務(wù)板塊、部門以及關(guān)鍵崗位人員簽署業(yè)績合同，明確各方在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的責(zé)任與義務(wù)，將個人利益與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密掛鉤，增強(qiáng)員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同感與責(zé)任感，激勵員工積極主動地參與戰(zhàn)略實(shí)施。
（三）每季度的組織績效考核與講評
1. 績效考核：根據(jù)年初制定的經(jīng)營目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，每季度對各業(yè)務(wù)板塊、部門以及關(guān)鍵崗位人員的績效進(jìn)行考核，客觀、公正地評價其在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的工作表現(xiàn)與業(yè)績成果，及時發(fā)現(xiàn)績效偏差，為績效改進(jìn)提供依據(jù)。
2. 績效講評：組織績效講評會議，對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析與講評，肯定成績，指出不足，分析績效偏差產(chǎn)生的原因，提出針對性的績效改進(jìn)措施與建議。
（四）戰(zhàn)略規(guī)劃所確定重點(diǎn)項(xiàng)目或必贏戰(zhàn)役的跟進(jìn)輔導(dǎo)
1. 項(xiàng)目跟蹤：對戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的重點(diǎn)項(xiàng)目或必贏戰(zhàn)役進(jìn)行全程跟蹤與監(jiān)控，定期收集項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題與風(fēng)險，及時向企業(yè)高層匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保重點(diǎn)項(xiàng)目能夠按照預(yù)定計劃順利推進(jìn)。
2. 項(xiàng)目輔導(dǎo)：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，為項(xiàng)目團(tuán)隊提供專業(yè)的輔導(dǎo)與支持，包括項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)、項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、項(xiàng)目問題解決等，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊提升項(xiàng)目管理能力，優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保重點(diǎn)項(xiàng)目能夠高質(zhì)量、高效率地完成，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支撐。
（五）戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的專項(xiàng)支持
1. 投資并購項(xiàng)目盡職調(diào)查：在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，如涉及投資并購項(xiàng)目，提供專業(yè)的盡職調(diào)查服務(wù)，對企業(yè)目標(biāo)投資并購對象進(jìn)行全面、深入的調(diào)查與分析，包括財務(wù)狀況、法律風(fēng)險、市場前景、管理團(tuán)隊等方面，為企業(yè)投資并購決策提供科學(xué)依據(jù)。
2. 核心崗位人員面試評聘：協(xié)助企業(yè)對核心崗位人員進(jìn)行面試與評聘，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求與崗位勝任能力模型，制定科學(xué)合理的面試流程與評價標(biāo)準(zhǔn)，選拔出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的優(yōu)秀人才，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供人才保障。。
3. 企業(yè)高層戰(zhàn)略宣講：定期組織企業(yè)高層進(jìn)行戰(zhàn)略宣講活動，向企業(yè)全體員工傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措以及戰(zhàn)略實(shí)施過程中的重要事項(xiàng)，增強(qiáng)員工對戰(zhàn)略的理解與認(rèn)同感，統(tǒng)一員工思想，凝聚團(tuán)隊力量，營造良好的戰(zhàn)略執(zhí)行氛圍，推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地。
4. 其他管理事項(xiàng)支持：針對企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)的其他不確定的管理事項(xiàng)，如組織架構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)等，提供專業(yè)的咨詢建議與解決方案，協(xié)助企業(yè)解決戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的各種問題與挑戰(zhàn)，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利推進(jìn)。
四、工作周期
戰(zhàn)略回顧與陪跑服務(wù)的工作周期一般自戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計階段退場開始計算，以年為單位簽訂合作協(xié)議，按月或季度支付合作費(fèi)用，部分項(xiàng)目會將年度陪跑費(fèi)用與公司年度關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)（收入或利潤等）完成情況掛鉤計算。
五、輸出成果
戰(zhàn)略陪跑階段主要是輔導(dǎo)規(guī)劃修訂、執(zhí)行與戰(zhàn)略解碼，以及特定成果輸出和另有約定成果。
（一）輔導(dǎo)規(guī)劃修訂：
戰(zhàn)略規(guī)劃修訂是戰(zhàn)略陪跑服務(wù)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在根據(jù)外部環(huán)境變化、內(nèi)部執(zhí)行情況以及企業(yè)發(fā)展需求，對原有戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保戰(zhàn)略始終具有前瞻性和可執(zhí)行性。以下是戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的輸出成果：
（二）執(zhí)行與戰(zhàn)略解碼：
戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略陪跑服務(wù)的核心環(huán)節(jié)，旨在通過系統(tǒng)的輔導(dǎo)與支持，通過將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個層級和部門，明確各層級的責(zé)任和任務(wù)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉勇鋵?shí)。
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