一、客戶介紹

2019年1月18日上午，該投資開發(fā)有限公司正式揭牌，標(biāo)志著千億級(jí)軍民融合產(chǎn)業(yè)建設(shè)邁出了具有里程碑意義的一步。軍民融合發(fā)展是以為核心的黨中央著眼國家全局作出的重大戰(zhàn)略部署，該公司是大力推進(jìn)發(fā)展軍民融合的戰(zhàn)略布局，是央地合作的新成果，是軍民融合的新起點(diǎn)，將高效統(tǒng)籌全國的優(yōu)勢(shì)資源，加快“換道超車”的步伐。該投資開發(fā)有限公司所在園區(qū)定位為國家級(jí)軍民融合產(chǎn)業(yè)園，秉持“以產(chǎn)興城、以城帶產(chǎn)、產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體”的系統(tǒng)化發(fā)展理念，必將在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上做大經(jīng)濟(jì)總量，在城市空間上拉開城市骨架，精致、精美建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新城，為建設(shè)名副其實(shí)的省域副中心城市和最美地級(jí)市提供更多的產(chǎn)業(yè)支撐和力量源泉。

二、項(xiàng)目需求/主要問題

公司為新成立公司，人力資源各個(gè)體系均未進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)公司從業(yè)人員大多是來自機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺、人力資源技能相對(duì)缺乏。因此客戶主要問題是根據(jù)其業(yè)務(wù)特性對(duì)人力資源體系進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。本項(xiàng)目主要需求包括：

1、組織崗位體系設(shè)計(jì)。公司成立之初，相關(guān)業(yè)務(wù)均處于起步階段，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需精簡(jiǎn)，相關(guān)崗位和編制設(shè)計(jì)也需按照目前業(yè)務(wù)量設(shè)計(jì)。同時(shí)兼顧未來1-2年發(fā)展情況，在崗位和編制設(shè)置上留有發(fā)展空間。

2、薪酬體系設(shè)計(jì)。鑒于公司未來發(fā)展愿景和從事主營業(yè)務(wù)，公司高層將薪酬策略定位為跟隨型薪酬策略，對(duì)標(biāo)一線城市同類行業(yè)薪酬，同時(shí)注重員工各項(xiàng)福利措施，完善員工福利制度。

3、績(jī)效體系設(shè)計(jì)。為確保公司重點(diǎn)工作任務(wù)能夠由具體崗位更好的承接，績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)以量化指標(biāo)為主?？?jī)效考核要有針對(duì)性，對(duì)于不同層級(jí)，不同類型崗位設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系?？?jī)效考核的可操作性和落地性要強(qiáng)。

三、解決方案

1、組織崗位體系

在組織崗位體系設(shè)計(jì)之初，對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)以及央地結(jié)合的標(biāo)桿企業(yè)，根據(jù)該公司實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容，結(jié)合對(duì)標(biāo)情況，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。并通過價(jià)值鏈分解，分解各部門職責(zé)模塊，細(xì)化各部門職責(zé)模塊內(nèi)容，形成部門職責(zé)。利用RASIC分析，分解崗位對(duì)部門職責(zé)的承接，同時(shí)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)分析法，進(jìn)行定編分析。

2、薪酬體系設(shè)計(jì)

充分對(duì)標(biāo)一線城市市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，根據(jù)追隨型薪酬策略，結(jié)合各崗位稀缺程度等因素，設(shè)計(jì)薪酬分位值。同時(shí)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬模式、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)等一系列內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)。

3、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)中，更加注重各個(gè)層級(jí)的特殊性，從而設(shè)計(jì)各層級(jí)的績(jī)效考核維度、周期和考核主體。鑒于公司初成立，建議加大重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)占比，利用五因素分析法，對(duì)部門指標(biāo)進(jìn)行五個(gè)維度的分析，設(shè)計(jì)各個(gè)部門績(jī)效指標(biāo)庫，供后期具體績(jī)效考核使用。

4、培訓(xùn)課程體系

設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系全流程，包括需求提交、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評(píng)估。優(yōu)化現(xiàn)有專業(yè)課程庫和通用素質(zhì)課程庫。通過各個(gè)層級(jí)、崗位的勝任力評(píng)分，分析各勝任力的重要程度，根據(jù)重要程度的評(píng)分和層級(jí)評(píng)分，設(shè)計(jì)各層級(jí)學(xué)習(xí)課程，形成各部門課程包，供后期培訓(xùn)需求提交使用。

四、實(shí)施效果

通過漢哲項(xiàng)目組設(shè)計(jì)和規(guī)劃，該公司組織職責(zé)更加清晰和規(guī)范，崗位職責(zé)明確，編制符合公司近期和中期發(fā)展。合理的薪酬體系設(shè)計(jì)，使該公司獲得了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，有助于后期吸引大批優(yōu)秀人才加入公司。同時(shí)，績(jī)效體系設(shè)計(jì)公平、合理，充分反映各崗位實(shí)際工作完成情況，激勵(lì)性能充分體現(xiàn)。培訓(xùn)體系能夠很好反映各部門培訓(xùn)需求，培訓(xùn)課程能夠反映部門實(shí)際情況。

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