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鐵建股份某二級局級單位戰(zhàn)略規(guī)劃項目案例

最后更新:2020-03-18 10:15:40 文章來源:漢哲項目管理中心 

一、客戶介紹

該集團是世界500強企業(yè)全資子公司,是經(jīng)國家工商總局核準注冊的國家特大型建筑施工企業(yè)集團,總部設(shè)在廣州。

二、項目需求/主要問題

(一)戰(zhàn)略評估

對十三五戰(zhàn)略完成情況做評估,提出明確改進意見。

(二)戰(zhàn)略調(diào)整

基于新時期的大灣區(qū)建設(shè)以及一帶一路經(jīng)濟帶發(fā)展的兩大國策進行中期戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化。以便公司能夠優(yōu)先抓住發(fā)展機遇,不辜負廣深這片熱土,充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,強勢發(fā)展。 

三、解決方案

(一)戰(zhàn)略評估

通過資料研究、高層訪談、調(diào)查問卷等形式明確十三五戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

通過對該集團資源、能力進行評估明確其核心競爭能力。

最終分析成就與不足,明確下一步戰(zhàn)略的調(diào)整方向。

(二)戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃

基于以上對十三五戰(zhàn)略規(guī)劃的評估有針對性的進行十三五中期戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃的編制;

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