一、客戶(hù)介紹
該核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司是特大型清潔能源集團(tuán)下屬在水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域的全資公司,以“共建碧水藍(lán)天,創(chuàng)造美好生活”為使命,以提供“區(qū)域環(huán)境綜合治理”解決方案及打造環(huán)保全領(lǐng)域能力平臺(tái)為主要目標(biāo)。通過(guò)自主投資、PPP、BOT、TOT等多種投資模式,帶動(dòng)央企資本和社會(huì)資本共同投資、參與城鄉(xiāng)環(huán)境治理,提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),為客戶(hù)提供一站式的環(huán)保問(wèn)題解決方案。
于2015年11月開(kāi)始搭建,按照“技術(shù)領(lǐng)先、資本助推”的發(fā)展架構(gòu),從專(zhuān)業(yè)人員匱乏、資質(zhì)技術(shù)短缺,到目前組織運(yùn)作能力、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)能力、資質(zhì)技術(shù)能力均不斷提高,業(yè)務(wù)收入與利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了翻兩番,現(xiàn)有凈資產(chǎn)約2億元,核服集團(tuán)擁有大亞灣水廠(chǎng)、大坑水庫(kù)和嶺澳水庫(kù)資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值約7億元;如果核電板塊的陽(yáng)江和臺(tái)山核電基地水廠(chǎng)及水庫(kù)資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值約15億元。目前水務(wù)凈資產(chǎn)約為24億元。2017年7月確定PPP項(xiàng)目投資標(biāo)準(zhǔn)后,水務(wù)環(huán)保事業(yè)部快速實(shí)現(xiàn)了環(huán)保類(lèi)PPP項(xiàng)目突破。同時(shí),在水污染、大氣污染、固廢、園林、市政、河道治理方面均擁有相關(guān)資質(zhì),在環(huán)保專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域也具備了較高資質(zhì)水平。
根據(jù)集團(tuán)深改組2018年5月11日關(guān)于審議核服集團(tuán)水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)孵化有關(guān)會(huì)議精神,同意核服水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)上升為集團(tuán)孵化業(yè)務(wù),組織管理關(guān)系為集團(tuán)直接管理。
二、項(xiàng)目需求/主要問(wèn)題
客戶(hù)前身為集團(tuán)水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)事業(yè)部,于2015年11月開(kāi)始搭建,根據(jù)集團(tuán)深改組2018年5月11日關(guān)于審議核服集團(tuán)水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)孵化有關(guān)會(huì)議精神,同意核服水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)上升為集團(tuán)孵化業(yè)務(wù),組織管理關(guān)系為集團(tuán)直接管理,薪酬體系亟需優(yōu)化。
1、明確公司本部員工薪酬在環(huán)保水務(wù)行業(yè)中所處水平。通過(guò)對(duì)公司本部員工薪酬數(shù)據(jù)分層分類(lèi)統(tǒng)計(jì)與整理,結(jié)合專(zhuān)業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)與漢哲數(shù)據(jù)庫(kù),根據(jù)公司所處行業(yè)與地區(qū)薪酬水平整體概況,以及甄選出可對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè),進(jìn)行薪酬水平與人效數(shù)據(jù)的雙對(duì)標(biāo),明確公司本部整體不同層級(jí)員工及分職能類(lèi)別后不同層級(jí)員工薪酬在行業(yè)中所處水平,以及公司未來(lái)在人效方面的提升目標(biāo)和方向。
2、優(yōu)化公司本部員工薪酬體系。分析評(píng)估公司本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)及崗位職責(zé)和人員崗位編制現(xiàn)狀,對(duì)各崗位進(jìn)行量化評(píng)估,按照崗位價(jià)值建立崗位等級(jí),并確定相應(yīng)的薪酬級(jí)別。按照“以崗位定薪、崗變薪變”的原則,設(shè)計(jì)合理的薪酬體系,制定配套的薪酬管理制度,將公司原有體制內(nèi)員工、集團(tuán)其他子公司調(diào)入體制內(nèi)員工及市場(chǎng)化招聘員工納入統(tǒng)一薪酬體系,并設(shè)計(jì)長(zhǎng)期有效的薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,保證薪酬水平具有一定的吸引力,同時(shí)體現(xiàn)薪酬水平的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。
3、設(shè)計(jì)公司中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。結(jié)合公司行業(yè)特性、具備資質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及國(guó)家相關(guān)政策要求,甄選出適合公司的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式,明確不同激勵(lì)方式所對(duì)應(yīng)的激勵(lì)對(duì)象,設(shè)計(jì)合理的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系,制定配套的中長(zhǎng)期激勵(lì)管理制度,為公司新環(huán)境下戰(zhàn)略目標(biāo)的完成提供牽引力。
三、解決方案
1、外部薪酬水平調(diào)研
項(xiàng)目啟動(dòng)之初,通過(guò)內(nèi)部資料研究、企業(yè)深度訪(fǎng)談、外部標(biāo)桿資料對(duì)比、漢哲數(shù)據(jù)庫(kù)資料查閱等維度進(jìn)行薪酬水平調(diào)研。
2、公司本部薪酬體系
在公司本部薪酬體系的設(shè)計(jì)中,更加注重薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬要素、薪酬水平、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制等一系列內(nèi)容的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
3、公司中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
公司中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)中,更加注重對(duì)于國(guó)務(wù)院國(guó)資委在央企中長(zhǎng)期激勵(lì)方面的政策要求,同時(shí)充分借鑒漢哲案例庫(kù)的案例,對(duì)公司中長(zhǎng)期激勵(lì)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
四、實(shí)施效果
本部薪酬體系更加合理,水平、模式、結(jié)構(gòu)、調(diào)薪機(jī)制等都進(jìn)行了優(yōu)化與調(diào)整。
本部中長(zhǎng)期激勵(lì)方式和激勵(lì)對(duì)象的選擇和設(shè)計(jì)符合國(guó)務(wù)院國(guó)資委政策要求,且針對(duì)性強(qiáng),激勵(lì)原則和激勵(lì)導(dǎo)向更加明確。
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