4月12-13日，漢哲咨詢首席專家段磊博士，為寧波天虹文具有限公司《集團(tuán)管控專題訓(xùn)練營(yíng)》開班授課。

擁有“天文”（tenwin）品牌的寧波天虹文具有限公司創(chuàng)建于1989年，擁有員工2000多人，是一家具備完整產(chǎn)業(yè)鏈和多元化產(chǎn)品線的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，旗下“天文”品牌十余年專注于自動(dòng)與智能文具的研發(fā)與制造，擁有電動(dòng)削筆機(jī)、自動(dòng)文具、矯姿用品、包袋用品、創(chuàng)意益智、習(xí)慣養(yǎng)成、美術(shù)用品、電動(dòng)文具套裝八大產(chǎn)品線，致力于成為自動(dòng)文具領(lǐng)域的先鋒，讓每一個(gè)消費(fèi)者都能享受到簡(jiǎn)單易用、省時(shí)省力、優(yōu)品美感、優(yōu)越體驗(yàn)的新一代智能文具產(chǎn)品。

當(dāng)前，公司在寧波（寧海）、上海、越南等地設(shè)有品牌公司、銷售公司及生產(chǎn)工廠，已經(jīng)成為一家事實(shí)上的集團(tuán)化企業(yè)，本次工作坊恰是在天文集團(tuán)從單體企業(yè)向準(zhǔn)集團(tuán)化管理過(guò)渡的過(guò)程中舉辦。

為了讓本次培訓(xùn)能夠切中企業(yè)痛點(diǎn)，且提供更加切實(shí)可行的解決思路，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，確定了兩天的工作坊方式。

工作坊第一天，對(duì)于集團(tuán)化管理、集團(tuán)管控解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行講解，以理論概念闡釋、案例分享與分析等為主，通過(guò)漢哲集團(tuán)管控HCG模型串聯(lián)戰(zhàn)略解碼、管控模式設(shè)計(jì)、管控條線規(guī)劃、靜態(tài)管控體系設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)管控模式設(shè)計(jì)、管控機(jī)制及運(yùn)行等環(huán)節(jié)，給參加培訓(xùn)的人員以集團(tuán)化管理的整體框架。

工作坊第二天，完全以企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為背景，分為若干環(huán)節(jié)、從戰(zhàn)略出發(fā)進(jìn)行分步驟演練、分享及研討，學(xué)員們?cè)诶蠋熤笇?dǎo)下開展了戰(zhàn)略澄清、總部定位、管理?xiàng)l線規(guī)劃、下屬公司管控模式設(shè)計(jì)、組織功能分析與組織設(shè)計(jì)、權(quán)限體系設(shè)計(jì)、規(guī)章制度框架搭建等方面的實(shí)戰(zhàn)與練習(xí)。通過(guò)分組演練與分享，大家對(duì)于集團(tuán)管控的理論與設(shè)計(jì)流程有了更為深入的了解，通過(guò)與自身的業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，也對(duì)“管控工具包”中的各項(xiàng)工具有了更為具體的體驗(yàn)。

此次培訓(xùn)，天文集團(tuán)及下屬機(jī)構(gòu)的中高層管理人員悉數(shù)參加，為后續(xù)的集團(tuán)化管理體系建設(shè)工作拉開了序幕，有理由相信，依托自身的專業(yè)積累與創(chuàng)新理念，善用集團(tuán)化管理手段，天文必將成為中國(guó)乃至全球智能文具的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

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