今年2月中旬，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（簡稱：漢哲咨詢）在北京市華遠集團有限公司（簡稱：華遠集團）權(quán)責流程體系優(yōu)化項目的招標中中標，項目涉及對華遠集團現(xiàn)行集團化管控模式的梳理、對下屬多元業(yè)務板塊（涵蓋資產(chǎn)管理、城市更新、科技制造、生活服務、金融服務、醫(yī)藥板塊等）權(quán)責與流程的優(yōu)化，以及管控、權(quán)責與流程體系的數(shù)字化落地實施。目前，項目進展順利，調(diào)研與總體方案設計已圓滿完成，六大業(yè)務板塊、24家下屬單位的權(quán)責流程梳理也已初步完成，目前正在密集征求意見階段，預計6月底完成最后一輪優(yōu)化調(diào)整，開始進入與飛書系統(tǒng)的對接與審批流調(diào)整階段。

華遠集團成立于1983年，是一家伴隨改革開放而成長起來的大型國有企業(yè)，是中國房地產(chǎn)行業(yè)的知名企業(yè)。集團成立40年來，始終堅持“來源于社會，服務于社會”的企業(yè)宗旨，立足西城、深耕北京，逐步發(fā)展成為面向全國的綜合性企業(yè)集團。近年來，集團秉承全面深化國企改革的指導思想，依托現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品能力，以轉(zhuǎn)型升級為引領(lǐng)，逐步提升非房業(yè)務的收入占比，目前已實現(xiàn)向宜居、創(chuàng)新、智能、綠色、低碳生活解決方案提供商，智慧科技產(chǎn)業(yè)與城市融合發(fā)展示范者，城市未來場景創(chuàng)造者角色的成功轉(zhuǎn)型。

本次漢哲咨詢與華遠集團的合作，正是為助力華遠在轉(zhuǎn)型時期建立一套既能管住風險、又能夠支持各項業(yè)務市場化邁進、多元化發(fā)展、競爭力提升的管控與賦能體系，項目涉及范圍廣、程度深，既涵蓋集團對所屬企業(yè)的管控定位與模式選擇，又要對集團與不同業(yè)態(tài)二級公司、三級公司在不同業(yè)務線上的審批事項的寬度與深度進行清理、評估和優(yōu)化，同時，還要協(xié)助集團將優(yōu)化后的權(quán)限納入信息系統(tǒng)，實現(xiàn)流程固化，提升審批效率與風險防控水平。

正是基于任務的難度與復雜性，華遠集團非常慎重，在綜合比選國內(nèi)近十家咨詢機構(gòu)的基礎(chǔ)上，最終選定與漢哲合作，源于漢哲在集團管控領(lǐng)域的深入研究與豐富積累。在集團管控方面，漢哲首創(chuàng)國內(nèi)集團企業(yè)普遍應用的GCH管控模型，所出版的《企業(yè)集團管控：體系、實踐與案例》位列中國企業(yè)集團管控暢銷書榜首，十幾年來，累計為近千家企事業(yè)單位提供了包括集團化管控、公司治理、組織再造、權(quán)限體系設計、流程再造、規(guī)章制度體系建設、內(nèi)控、風險與合規(guī)體系建設等方面的咨詢或培訓服務，是中國目前集團管控類案例最豐富的管理咨詢機構(gòu)之一。

掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號，查看更多資訊