（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該集團(tuán)始成立于1953年，是我國(guó)成立最早的大型國(guó)有施工企業(yè)之一。是住建部批注你的房屋建筑工程施工總承包特級(jí)、建筑行業(yè)甲級(jí)、工程施工總承包一級(jí)和設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)，擁有AAA級(jí)資信等級(jí)和商務(wù)部批準(zhǔn)的對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)、對(duì)外貿(mào)易權(quán)和對(duì)外派遣勞務(wù)資質(zhì)和許可證書，通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系審核認(rèn)證。
公司現(xiàn)有12個(gè)全資子公司、4個(gè)工程事業(yè)部、15個(gè)分公司、5個(gè)辦事處、6個(gè)參股公司和一所國(guó)家示范性工程技術(shù)學(xué)校。公司員工總數(shù)一萬(wàn)余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員3000多人。
（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1. 組織崗位梳理，組織功能分析，崗位職責(zé)梳理、崗位說(shuō)明書整理；
2. 崗位價(jià)值評(píng)估，崗位價(jià)值評(píng)估模型修訂，崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施，崗位價(jià)值評(píng)估后結(jié)果處理；
3. 薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)，技術(shù)思路方法的設(shè)計(jì)與溝通，薪酬測(cè)算，薪酬制度的撰寫；
4. 績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)，技術(shù)思路方法的設(shè)計(jì)，輔導(dǎo)，制度的撰寫；
5. 業(yè)務(wù)序列管理制度，經(jīng)營(yíng)人員薪酬考核制度。

（三）項(xiàng)目痛點(diǎn)
人員競(jìng)崗后，如何進(jìn)行組織職責(zé)的優(yōu)化，績(jī)效如何考核，績(jī)效考核效果如何體現(xiàn)，薪酬與市場(chǎng)如何對(duì)接，薪酬與價(jià)值如何掛鉤等等。
（四）解決方案與技術(shù)路線
項(xiàng)目共分為四個(gè)模塊。
第一模塊：首先，采用組織功能分析法，整理已經(jīng)初步梳理的各部門、事業(yè)部職能職責(zé)；其次，對(duì)于與之相對(duì)應(yīng)的部門職權(quán)進(jìn)行梳理和清晰化，對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行研究和明確；在此基礎(chǔ)上，明確部門設(shè)置與部門職責(zé)，形成與部門職責(zé)相對(duì)應(yīng)的崗位設(shè)置清單以及崗位工作概要。
第二模塊：首先通過(guò)多種方式采集崗位工作信息，確定《崗位說(shuō)明書》的編寫模板及開展配套培訓(xùn)，完成《崗位說(shuō)明書》的四級(jí)校審工作。
第三模塊：首先，采用“HPE2.0崗位評(píng)估法”開展崗位價(jià)值評(píng)估，建立公司職位職級(jí)體系，繪制職級(jí)地圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)薪酬福利框架，制定公司各職位序列的薪酬策略、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)，結(jié)合員工能力、資歷、現(xiàn)有薪酬水平等多種因素，設(shè)計(jì)個(gè)人薪酬套改評(píng)定辦法，進(jìn)行薪酬模擬與測(cè)算，編制薪酬體系的管理機(jī)制，包括制度、辦法與流程文件等。
第四模塊：建立全面績(jī)效管理體系框架，分為高層、職能部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、普通員工（不同序列）分別設(shè)計(jì)考核體系。
通過(guò)以上四個(gè)模塊的工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位、薪酬、績(jī)效管理體系的全面優(yōu)化，建立和形成基于戰(zhàn)略的、精簡(jiǎn)高效的人力資源基礎(chǔ)管理體系。