（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
公司于2010年9月在南通市成立，注冊(cè)資金21.92億元人民幣。當(dāng)前廠區(qū)用地面積87982平方米，生產(chǎn)廠房面積41836平方米，總建筑面積62953平方米。購(gòu)置設(shè)備359臺(tái)套，建成包括底盤(pán)、制作、焊裝、涂裝、總裝、調(diào)試、檢測(cè)、研發(fā)等現(xiàn)代化新能源汽車(chē)生產(chǎn)線，組建了新能源汽車(chē)技術(shù)中心，具有年產(chǎn)5000輛各類(lèi)客車(chē)及專(zhuān)用車(chē)的生產(chǎn)能力。
公司主要從事開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售汽車(chē)和新能源汽車(chē)、動(dòng)力高性能電池、電動(dòng)機(jī)、控制器、充電器、電池平衡器、充電站及相關(guān)零部件，并提供售后服務(wù)和技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、汽車(chē)租賃、車(chē)輛維修等業(yè)務(wù)。
公司生產(chǎn)研發(fā)的V20車(chē)型榮獲“中國(guó)道路運(yùn)輸杯”2016年度最佳新能源客車(chē)獎(jiǎng)、2016年度最佳商務(wù)車(chē)獎(jiǎng)。
（二）項(xiàng)目背景
2015年中航工業(yè)西飛收購(gòu)南通地方客車(chē)企業(yè)成立該公司，并購(gòu)初期，管理基礎(chǔ)差，各項(xiàng)流程、制度均處于空白期，新老團(tuán)隊(duì)文化融合難度大，高管利益交錯(cuò)難以平衡。在此背景下，公司擬請(qǐng)一家管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，全面優(yōu)化人力資源工作。
（三）項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1.公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；
2.公司培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)；
3.公司薪酬體系設(shè)計(jì)；
4.公司績(jī)效體系設(shè)計(jì)（員工績(jī)效、組織績(jī)效）；
5.公司股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)。
（四）解決方案與技術(shù)路線
1.基于中航工業(yè)要求與部門(mén)職責(zé)梳理做組織優(yōu)化設(shè)計(jì)；
2.在崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)與薪酬策略，設(shè)計(jì)新的薪酬體系，現(xiàn)有員工就近就高代入；
3.員工層面推行基于KPI的績(jī)效體系設(shè)計(jì)，中高級(jí)管理層，推行基于目標(biāo)管理的績(jī)效體系設(shè)計(jì)；
4.基于常見(jiàn)股權(quán)激勵(lì)模式，對(duì)公司激勵(lì)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。