（一）企業(yè)簡介
該公司2013年加入北汽集團(tuán)，現(xiàn)為北汽集團(tuán)下屬控股子公司，總部坐落于江西省景德鎮(zhèn)市，為汽車整車和發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)、制造與銷售的大型國有企業(yè)，擁有完善的研發(fā)、技術(shù)、營銷、管理、制造、采購、質(zhì)量等體系和景德鎮(zhèn)、九江兩個(gè)整車工廠和九江發(fā)動(dòng)機(jī)工廠，具備年產(chǎn)37萬輛整車和15萬臺(tái)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)能力。2017年產(chǎn)銷量將達(dá)到50萬臺(tái)，2020年產(chǎn)銷量將達(dá)到100萬臺(tái)，為北汽集團(tuán)南方汽車產(chǎn)銷基地。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額近50億元，員工5000余人，其中專業(yè)技術(shù)管理人員1500余人。
（二）項(xiàng)目背景
2015年6月為鞏固公司于5月份開展的“2015年度組織架構(gòu)及干部調(diào)整”工作成果，有效促進(jìn)保障“組織變革”落地，整車事業(yè)本部按規(guī)范流程立項(xiàng)并確定由漢哲咨詢?yōu)楸敬?ldquo;組織及流程再造管理咨詢項(xiàng)目”做專業(yè)咨詢輔導(dǎo)。
此次項(xiàng)目是在公司最新優(yōu)化的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，充分考慮北汽集團(tuán)對整車事業(yè)部“雙品牌”戰(zhàn)略和“股份公司化改革”等重點(diǎn)因素，遵循一體化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則，從管控模式、組織架構(gòu)、部門職能職責(zé)、工作流程等方面進(jìn)行再造、梳理、優(yōu)化。
（三）項(xiàng)目內(nèi)容
1.基礎(chǔ)調(diào)研及診斷；
2.撰寫公司管控模式報(bào)告；
3.公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
4.整車本部總部職責(zé)進(jìn)一步優(yōu)化、討論；
5.公司關(guān)鍵流程優(yōu)化。
（四）解決方案及技術(shù)路線
1.通過對高層訪談、實(shí)地調(diào)研、文件資料研究、漢哲案例庫研究等對公司的運(yùn)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷和分析；
2.根據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合已完成的組織優(yōu)化方案，對公司的管控模式進(jìn)行量化評分；
3.明確北汽整車對該公司未來的管控要點(diǎn)和管控目標(biāo)，依據(jù)管控要求，對公司的職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，完成組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)；
4.分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，搭建公司的流程架構(gòu)，采用“漏斗原理”篩選關(guān)鍵流程，應(yīng)用漢哲流程評估模型對流程體系進(jìn)行評估，建立針對關(guān)鍵流程的配套制度與管控體系。