（一）企業(yè)簡介
該公司由遼寧某新材料公司發(fā)展而來。企業(yè)實際控制人某某先生長期致力于金屬礦產(chǎn)的高效開發(fā)，并于2008年注資成立遼寧某新材料有限公司，首先進(jìn)行鎳氫電池的開發(fā)和生產(chǎn)，進(jìn)入稀土材料應(yīng)用行業(yè)，拉開了進(jìn)軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的序幕。2009年開始介入四川省某縣的稀土礦產(chǎn)整合，并于2010年與當(dāng)?shù)卣偷V山企業(yè)達(dá)成整合協(xié)議，整合了該縣某鄉(xiāng)稀土礦區(qū)，至2013年4月，已完成了對該地區(qū)采礦權(quán)、探礦權(quán)的整合工作。
在整合上游礦山資源的同時，企業(yè)同步向下游整合，建立稀土資源綜合開發(fā)利用的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2011年，受讓稀土冶煉分離企業(yè)某某公司70%股權(quán)，同時在四川某縣稀土深加工和應(yīng)用項目開工建設(shè)，成為公司應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈的第一批項目，包括稀土貯氫合金粉和電動大巴專用高能動力電池生產(chǎn)項目。
（二）診斷問題
1.組織架構(gòu)及崗位設(shè)置

• 為了避免因同業(yè)競爭的影響，論證是否需要獨(dú)立成立新材料公司；
• 新能源集團(tuán)的組織架構(gòu)問題，部門的設(shè)置及安排問題；
• 新材料集團(tuán)的全部崗位的職責(zé)與任職要求；
• 發(fā)布招聘計劃，相應(yīng)人員招聘與配置到位。

2.制度流程建設(shè)

• 新材料公司的薪酬制度建設(shè)；
• 新材料公司各崗位的績效考核體系建設(shè)；
• 在新材料公司體系設(shè)計的同時，適當(dāng)考慮其他業(yè)務(wù)單位與新能源集團(tuán)的薪酬問題，使得體系內(nèi)在統(tǒng)一。

3.薪酬績效體系建設(shè)

• 新材料公司的運(yùn)行管理機(jī)制設(shè)計；
• 相關(guān)制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核方案的輔導(dǎo)實施。

（三）解決方案
1.架構(gòu)及崗位設(shè)置

• 通過研討，明確新材料集團(tuán)如何運(yùn)作；
• 在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建新能源集團(tuán)的組織架構(gòu)，初步規(guī)劃設(shè)置：市場部、經(jīng)營計劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、人事行政部，其中：除生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)于冕寧之外，其他部門均設(shè)于成都；
• 明確部門職責(zé)及初步的崗位設(shè)置方案。

2.制度流程建設(shè)

• 建立流程與制度體系框架，完成工作流程與制度設(shè)計；
• 建設(shè)符合公司業(yè)務(wù)特色的采購部門，滿足多元化、專業(yè)化的物資采購需求，并設(shè)計內(nèi)控體系，保證采購過程的公開透明；

3.薪酬績效體系建設(shè)

• 進(jìn)行崗位價值評估，搭建薪酬等級體系，適當(dāng)考慮集團(tuán)及其他公司的崗位情況；
• 進(jìn)行薪酬體系的框架設(shè)計，明確薪酬構(gòu)成、市場水平、發(fā)放方式等關(guān)鍵要素；
• 建設(shè)具有工業(yè)品銷售特色的銷售人員薪酬體系；
• 建立針對新材料公司中高層的組織績效考核體系，并組織實施；
• 建立針對基層各崗位的員工績效考核體系，并組織實施。

（四）實施效果
1.組織架構(gòu)與崗位設(shè)置

• 通過組織架構(gòu)設(shè)計，將新能源集團(tuán)分拆成兩部分，生產(chǎn)基地設(shè)置冕寧，營銷、企管、財務(wù)等放在成都，技術(shù)獨(dú)立之外，設(shè)立在西昌。
• 通過明確部門職責(zé)及初步的崗位設(shè)置方案，使得客戶企業(yè)擁有骨架。編寫崗位說明書，幫助客戶進(jìn)行招聘及人員管理。協(xié)助客戶招聘關(guān)鍵崗位，使得客戶企業(yè)能夠順利運(yùn)營。

2.薪酬績效體系建設(shè)

• 通過搭建薪酬體系，實現(xiàn)以崗定薪，以能力定檔的寬帶薪酬理念。通過參考外部市場數(shù)據(jù)，建立起具有市場競爭力的薪酬架構(gòu)；
• 通過制定科學(xué)、有效的個人直接評定標(biāo)準(zhǔn)，使薪酬定位更加精確、實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平；
• 通過績效方案的制定，在薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)定浮動比例，并設(shè)立有效的考核指標(biāo)，以增大薪酬激勵性。

4.制度流程建設(shè)

• 通過編制流程，以規(guī)范該崗位的工作步驟，有效提升企業(yè)辦公效率，編制相配套的制度，使得公司的規(guī)章及要求能夠順利落地實施。