管理制度的制度,是指對(duì)各類制度的起草、審批、執(zhí)行、修訂、廢止等各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范管理的制度。管理制度的制度的建立,是為了支持企業(yè)建立簡(jiǎn)捷、實(shí)用、高效、統(tǒng)一的制度管理體系,實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)。
管理制度的制度,以制度生命周期理論為基礎(chǔ),依托長(zhǎng)效的制度管理組織,以制度管理文控系統(tǒng)和制度管理工具、模板與相關(guān)培訓(xùn)為手段,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全部制度、全生命周期的系統(tǒng)管理,從而促進(jìn)制度的有效執(zhí)行與不斷優(yōu)化。
企業(yè)管理制度的制度內(nèi)容,應(yīng)至少包括以下幾個(gè)方面:
1、總則
明確制度的定義,制度建設(shè)與管理的目的、依據(jù)、基本原則與適用范圍等,主要依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和企業(yè)章程編制,如:對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度的定義,是指“企業(yè)按照規(guī)定程序制定的、涉及管理程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、具有約束力的文件,包括各種規(guī)定、辦法、制度、細(xì)則、指南、指引及政策性文件等”。
2、制度分類及部門管理職責(zé)
(1)制度分類方式
制度的分類方式有許多種,比較常見的是按層次分類、按制度重要性分類、按制度內(nèi)容分類三種方式。
- 根據(jù)各項(xiàng)制度在企業(yè)制度體系中的地位和層次不同,可分為:基本管理制度、專項(xiàng)管理制度和通用管理制度。
- 根據(jù)制度文件的重要性,可分為:根本管理制度、核心管理制度、重要管理制度和一般管理制度。
- 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各職能體系工作性質(zhì)的不同,可分為:行政管理制度、人力資源管理制度、生產(chǎn)管理制度、市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度、財(cái)務(wù)管理制度,等等。
(2)部門管理職責(zé)
明確制度建設(shè)與管理活動(dòng)中各級(jí)部門的職責(zé),如制度管理主管、制度編制及督導(dǎo)執(zhí)行、制度審批、制度培訓(xùn),等等,一般結(jié)合企業(yè)有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和業(yè)務(wù)管理方面的文件進(jìn)行編寫。
3、制度的編制、修訂和廢止
(1)制度的編制
制度責(zé)任部門對(duì)需要建立的制度進(jìn)行全面分析,并向制度主管部門提出制度需求草案,如制度主管部門判斷為企業(yè)級(jí)制度,則聯(lián)系相關(guān)部門聯(lián)席對(duì)制度責(zé)任部門提出的制度需求草案進(jìn)行可行性分析,如果可行,各部門配合制定詳細(xì)制度;如果不可行,則由制度責(zé)任部門重新制定方案。
制度制定完成后,制度責(zé)任部門向制度管理委員會(huì)遞交制度試運(yùn)行申請(qǐng);獲得通過后,由制度主管部門發(fā)布制度試運(yùn)行通知,各部門配合制度運(yùn)行;在運(yùn)行過程中,如果制度需要優(yōu)化,制度責(zé)任部門負(fù)責(zé)該制度的優(yōu)化工作;如果制度不需要優(yōu)化,則進(jìn)行制度的發(fā)布和審批。
(2)制度修訂和廢止
制度責(zé)任部門因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容改變、制度重新規(guī)劃等原因,導(dǎo)致原來的制度需要被完全替代(更新)或者停止使用(廢止)時(shí),制度責(zé)任部門需要向制度主管部門提出制度廢止的申請(qǐng),并說明原因和實(shí)施方案。
由制度主管部門負(fù)責(zé)召集制度各相關(guān)部門,對(duì)制度更新或廢止方案進(jìn)行可行性分析,并將討論結(jié)果提交制度管理委員會(huì)。如果制度更新或廢止方案審批通過,則發(fā)布制度廢止通知,并實(shí)施制度更新或廢止方案;如果審批沒有通過,則需要制度責(zé)任部門重新制定方案。
制度責(zé)任部門負(fù)責(zé)發(fā)布制度更新或廢止通知,并根據(jù)方案實(shí)施制度的更新或廢止工作,同時(shí),向制度主管部門提交實(shí)施結(jié)果總結(jié),由制度主管部門對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行備案。
4、制度的督導(dǎo)執(zhí)行
(1)制度的貫徹
各單位應(yīng)采取有效措施對(duì)已發(fā)布的制度進(jìn)行宣傳,使與制度實(shí)施有關(guān)的部門和人員能夠掌握、了解制度內(nèi)容,確保制度的貫徹執(zhí)行。
(2)制度的培訓(xùn)
制度下發(fā)前,制度責(zé)任人要編寫制度培訓(xùn)教案和培訓(xùn)計(jì)劃,填寫《制度培訓(xùn)計(jì)劃單》,并提交到制度主管部門,在制度下發(fā)的規(guī)定期限內(nèi),制度主管部門牽頭,會(huì)同制度責(zé)任部門對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(3)制度的執(zhí)行
各級(jí)管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行,各單位檢查管理制度在本單位執(zhí)行情況時(shí),每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有檢查執(zhí)行情況的原始記錄,且記錄一定要真實(shí)、全面,要留下管理的“痕跡”,以作為檢查、督導(dǎo)和明確責(zé)任的依據(jù)。
(4)制度執(zhí)行中特殊情況的處理
制度執(zhí)行過程中,如認(rèn)為制度脫離實(shí)際難以落實(shí),要及時(shí)與制度起草部門或企業(yè)管理部門書面溝通;如無異議,就要對(duì)制度在本單位的落實(shí)負(fù)責(zé)。
制度執(zhí)行過程中,如發(fā)現(xiàn)重大情況確實(shí)不能按制度執(zhí)行,制度的執(zhí)行部門或相關(guān)部門必須履行請(qǐng)示報(bào)批程序,經(jīng)制度責(zé)任人同意后,方可靈活處理,并要對(duì)此過程存檔備查。
(5)制度落實(shí)的督導(dǎo)檢查
制度下發(fā)時(shí),應(yīng)附制度執(zhí)行情況的檢查計(jì)劃,制度責(zé)任人對(duì)各相關(guān)單位執(zhí)行制度情況進(jìn)行定期和不定期檢查,每次檢查都要填寫《制度檢查(評(píng)審)報(bào)告單》或形成書面報(bào)告,交制度主管部門。
5、制度的評(píng)審
(1)定期評(píng)審
企業(yè)制度管控以定期檢查評(píng)審為主,制度主管部門結(jié)合企業(yè)各階段的經(jīng)營(yíng)管理側(cè)重點(diǎn),提出需要重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)級(jí)制度,進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研,以標(biāo)準(zhǔn)化形式對(duì)制度質(zhì)量和制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)審、打分,并將實(shí)際評(píng)審結(jié)果記入部門和相關(guān)責(zé)任人的考核記錄,出具評(píng)審結(jié)果報(bào)告,根據(jù)評(píng)審結(jié)果,酌情啟動(dòng)制度優(yōu)化程序。
(2)不定期評(píng)審
在定期評(píng)審的基礎(chǔ)上,如遇企業(yè)專項(xiàng)工作重點(diǎn)推進(jìn)、突發(fā)性事件發(fā)生或企業(yè)戰(zhàn)略舉措調(diào)整,制度主管部門應(yīng)輔以不定期的制度運(yùn)行狀況抽查,針對(duì)企業(yè)級(jí)關(guān)鍵制度和問題制度,實(shí)施不定期評(píng)審。制度主管部門分析評(píng)審結(jié)果,酌情啟動(dòng)制度優(yōu)化程序;履行企業(yè)級(jí)制度牽頭優(yōu)化職責(zé),優(yōu)化監(jiān)控職責(zé)及制度備案職責(zé)。制度責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化實(shí)施。
(3)制度評(píng)審結(jié)果的運(yùn)用
通過定期評(píng)審與不定期評(píng)審等方式,識(shí)別并確定企業(yè)制度建設(shè)的需求。編制企業(yè)制度管理與建設(shè)的評(píng)價(jià)報(bào)告,并將制度管理工作納入企業(yè)各相關(guān)部門的績(jī)效考核。本著獎(jiǎng)懲兼?zhèn)涞墓芾碓瓌t,依據(jù)制度管理工作的考核結(jié)果,對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。
6、制度的存檔管理
各部門要指定專人負(fù)責(zé)制度的存檔管理工作,要求用專門的檔案盒(袋)存放各類制度,并對(duì)制度檔案內(nèi)容、格式等做出規(guī)定。
7、附則
明確制度的解釋和執(zhí)行監(jiān)督部門及生效日期。
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