10月9日，西電集團高壓開關有限公司（建成：西開有限）制度體系建設聯(lián)合項目組召開會議，對于首批修訂完成的制度進行最后一輪審閱，由此，也標志著項目第一階段工作圓滿完成。

 
自8月底漢哲咨詢項目組入場以來，歷時一個多月的時間，目前已取得階段性進展。項目組對西開有限開展了深入細致的前期調研工作，在與各相關部門就項目具體需求進行充分溝通的基礎上，結合漢哲咨詢對同領域標桿企業(yè)的對比研究，形成了《西開有限制度體系框架》，對制度文件的形式、模板等進行了明確，以上成果在9月25日西開有限第二輪制度框架討論會上獲得通過。新的制度框架將原有的300多個制度壓縮到180個左右，極大了提高了制度的集成性和工作效率。

根據(jù)西開有限的實際，項目組制訂了“三步走”的工作方案，首批29個制度的編纂、修訂工作于9月下旬開始，定于10月初審議發(fā)布，這也標志著西開有限項目進入核心內容編撰階段。為此，漢哲咨詢調動了一批熟悉制造企業(yè)運作和制度流程管理的資深專家，就各項制度編寫提綱與各部門逐一進行研討，并就制度核心內容、關鍵環(huán)節(jié)、格式模板、時間節(jié)點等進行了詳細說明，指導西開有限各部門進行相關制度的規(guī)范編寫。

目前，首批制度已通過內部驗收，項目組正在繼續(xù)充實力量，開展制度編寫第二階段的工作。

制度咨詢是漢哲的特色咨詢業(yè)務，漢哲為此編纂出版了《依法治企》一書，對制度咨詢的技術和方法進行了詳細的介紹，工程、制造、公用事業(yè)、國資平臺等類型的數(shù)百家企業(yè)正在應用漢哲的制度、流程及內控咨詢成果。