11月17日，漢哲咨詢方正寬帶組織管控項目組向方寬高層領導進行了項目第一階段成果的初步匯報。漢哲咨詢項目總監(jiān)馬麗、項目經理熊通明、咨詢顧問岳小博參加會議。

本階段，漢哲咨詢團隊根據(jù)“”漢哲四維度管控模型“對方正寬帶的組織管控現(xiàn)狀進行了認真的梳理和診斷，在對方寬各業(yè)務模塊戰(zhàn)略定位進行認真梳理和分析基礎上，提出了針對各業(yè)務模塊的管控建議，以及各職能條線管控模式的調整方向，并結合公司當前實際情況，提出了未來組織機構調整的建議。最后，項目組對下一階段的組織優(yōu)化、核決事項梳理、權限劃分等工作提出了具體的工作推進思路、原則和計劃。

一階段項目成果獲得方正寬帶主要領導確認后，11月22日，項目組再次組織更大范圍的“組織管控項目階段工作匯報交流會”，方正寬帶全體中、高層領導參加了會議。

參會領導與漢哲項目組進行了充分的溝通與交流，針對本階段的項目成果發(fā)表了各自的意見和看法，在項目總體思路和方向上與漢哲項目組達成了充分一致的意見，一階段成果獲得方正全體中、高層領導全票通過。

方正寬帶的主要領導再次對漢哲咨詢團隊的工作給予了充分的肯定和高度評價，表示：“漢哲咨詢團隊非常專業(yè)、務實”，“請漢哲，請對了！”，并對后續(xù)工作的開展進行了積極的動員和部署，會議歷時三小時，取得圓滿成功。